松下老先生于1894年出生在日本和歌山县，后因家道中落而不得不在9岁时辍学离家，只身一人赴大阪当学徒。尽管他的人生之路起步艰辛，但他在23岁时毅然决然地开始白手创业，仅靠一代人建立起一家全球性企业，无论在企业的经营方法、经营理念方面，还是在关于世界、自然规律的哲学思想方面，都获得了全世界的肯定。

世人反复研究他的一生，希望寻得“成功的秘诀”，从《松下幸之助自传》这本书中或许可以窥得一二。

 

01

为了行业的稳定，我作为代理营业本部长重新投入工作。1965年2月，在冈山县仓敷国际酒店召开的第三届关西财界研讨会上，我进行了题为《水库经营和合理经营》的演讲。

日本经济因为举债经营、信用膨胀而一片繁荣，但是随着金融紧缩和经济衰退，大潮逐渐退去，我的演讲也受到极大关注。

在这次演讲中，我以稳健的欧美企业经营为例，简明地介绍了依靠自有资本自主经营的重要性。

 

02

“战后，我国企业依靠借款经营发展到今天。当时是所谓的‘非常时期’，这种做法无可厚非。但是在战后20年的今天，战后的非常时期已经过去，国家进入了平稳时期，再理所当然地照搬战后非常时期的做法，依赖信用膨胀、借款经营就是不可取的。
我们必须转变观念，转换到正常时期的公司经营模式。我们应当学习美国，将企业经营转型成更留有余地的、稳定的形式，是时候下定决心了。作为其中的一种方式，这里我想向大家介绍一下‘水库经营’。
我们为什么要修建水库呢？因为河水白白流走却没有创造任何价值，这实在是太可惜了。而每次洪灾涨水，人们又会蒙受巨额损失，干旱缺水也困扰着我们。

如果在河流的适当位置修建水库调节水流，或者进行水力发电，换句话说，把老天爷给的水一滴都不浪费地用起来该有多好，这就是我们建造水库的目的，而且这种做法也更加安全。公司的经营其实也是同样的道理，也就是说，经营上我们也需要这样的‘水库’。

下面来说什么是‘水库经营’。假设一开始公司有一成的设备富余，即使经济上有微调，需求发生变化，产品也不会因为短缺而涨价，因为打开多余的设备生产就可以了。
相反，如果产品过剩，只要关闭多余的设备就可以了，就像根据需求放出水库里的水一样，资金、库存和人力资源也需要这样的水库调节。
如果双方都能够正确认知水库经营的意义，公司就能转变成更加完善、利润更高的经营模式。水库经营将给社会带来真正的稳定和繁荣。”

 

03

可能是水库经营引起了巨大反响，很多人纷纷向我提问。我着手经营公司的“水库”，取消公司的负债经营。我只愿意向大家推荐我自己相信并在做的事情，当然有两三个人也提出了质疑：

“松下那边赚得多可以这么说，但我们这里很难办到，我们都知道水库有调节作用，但实际上没有什么赚头。眼下就是看赚不赚钱、分红多少，根本谈不上什么建水库。”

听罢我说:“那是你决心的问题。下定决心必须做，你就一定能做到。你必须有更坚强的心。美国的企业现在都在这么做，我们如果想都不想、试都不试，那一定做不到。德国和日本一样是战败国，但是德国拥有的独立资本企业难道不比日本企业多吗？”

在老先生94年的人生中，他为企业、为祖国甚至为全世界提出了诸多愿景，其梦想在生机勃勃地成长，逐渐演变为我们看到的“现实”。究竟如何实现自己远大的梦想?他已用自己的实践经历证明，必须首先拥有一颗“坚定的心”，坚信美好的目标可以实现。

在他的经营生涯中，他因为有“坚定的心”才带领松下电器完成了许多“不可能”的任务。

希望本书可以为您埋下一颗梦想的种子，助您积蓄培育梦想的力量，让 我们共同为“和平与幸福”而全力以赴!

本文摘自《松下幸之助自传》

作者：松下幸之助

 

扫码了解如何共创“水库”：

同壹社区共创人共富计划