从省钱入口到信任共同体

同壹HHOK省钱俱乐部：从省钱入口到信任共同体

使命：打造一个“支出变资产、信任生财富、会员如家人”的本地化共生经济体。

核心策略：四阶递进，从浅层参与到深度共生。

第一阶段：省钱俱乐部 - 价值入口（利）

目标：以实实在在的“省钱”为钩子，吸引广泛用户，建立初始信任。

1. 资源整合：成为Costco、SaveClub、LiveGood等平台的团购方或渠道伙伴，整合其会员权益。用户通过同壹一个入口，即可享受多家平台的优惠。

2. 代购代办：提供社区“最后一公里”服务，如代收快递、代下单、代采购，解决日常麻烦，成为居民生活依赖的节点。

3. 盈利模式：平台服务费、渠道销售返佣、代购服务费。

第二阶段：信任共同体 - 关系深化（义）

目标：将“省钱”用户转化为“信任”家人，构建社会资本。

1. 借鉴BNI，本地化改良：

   · 在俱乐部基础上，按社区组建 “同壹商业共生体” 。

   · 实行“一个行业一名代表”原则，定期举行结构化交流会。

   · 超越BNI：不仅引荐业务，更记录“信任积分”，引荐成功双方均获信用加成。

2. 激活社区劳动力：

   · 借鉴Papa，代际互补：鼓励年轻、有活力的会员为长者提供陪伴、购物、手机教学等服务。

   · 服务不以现金结算，而是存入 “同壹时间银行” ，生成“时间币”。

3. 互助养老雏形：年轻会员储存的“时间币”，未来可为自己或异地的父母兑换养老服务，初步形成“今天存时间，明天换照顾”的闭环。

第三阶段：社区合作社 - 价值升华（共同体）

目标：让会员从消费者变为所有者，实现经济利益与社会关系的深度绑定。

1. 学习MCC合作社模式：

   · 在成熟的社区，由200-300名活跃会员共同发起成立 “同壹社区服务股份有限公司” 。

   · 每位会员是小股东，公司运营本地商城、社区广告、养老项目等。

   · 利润分配：82%股东分红，10%社区公益与再投资，8%平台发展基金。

2. 权益打通：

   · 俱乐部会员是顾客，合作社股东是家人。股东享有更高消费返利、业务优先权和决策投票权。

第四阶段：生态系统 - 自动循环（自运转）

目标：四大模块相互赋能，形成自我强化的飞轮。

· 省钱俱乐部为系统提供源源不断的流量。

· 信任共同体将流量筛选、沉淀为高粘性的信任资本。

· 社区合作社将信任资本转化为可持续的经济利润。

· 互助养老系统为整个系统提供长期主义的终极价值和情感纽带。

最终，一个会员的完美旅程是：

免费体验省钱→ 成为VIP，参与互助 → 积累信用，晋升股东 → 享受分红，安享晚年。

行动路线图

· 季度1-2：启动“同壹HHOK省钱俱乐部”，完成首批资源整合与线上平台搭建。

· 季度3-4：在1-2个核心社区试点“信任共同体”，运行“时间银行”与“商业共生体”。

· 年度2：在试点社区成功的基础上，成立首家“同壹社区服务股份有限公司”，完成模式闭环验证。

· 年度3+：全国范围内复制推广，聚焦10万个社区的长期愿景。

总结：我们的独一无二

我们不是另一个团购平台，也不是另一个商会。

我们是Costco + BNI + Papa + MCC的融合创新体，并用“时间银行”和“信用合作社”的金融思维将其串联，最终指向“互助养老”这一充满社会情怀的终极目标。

在这里，省钱是入口，信任是资本，互助是模式，家人是身份，养老是保障。

同壹HHOK省钱俱乐部，邀您从一次聪明的消费选择开始，步入一个值得托付的温暖未来。