同壹社区信用合作社-商业计划书

同壹社区信用合作社商业计划书

项目名称：基于“时间积分”的社区信任经济基础设施 

融资轮次：天使轮 

融资金额：300万元人民币 

出让股权：10% （投后估值3000万人民币） 

发布单位：同壹社区信用合作社摘要（The Pitch）

我们正在解决一个万亿美元的问题：城市社区的“信任缺失”。 

同壹社区是一个将居民的“时间”和“信任”资产化的平台。我们通过“时间积分”系统，让邻里互助（如代取快递、照顾宠物）和消费推荐变得可量化、可流通、可增值，从而在美团、滴滴之外，构建一个由“信任”驱动的本地生活新生态。

为何是现在？ 

后疫情时代，社区关系价值回归，但缺乏商业基础设施。我们已在小范围验证：单社区模型下，用户月度复购率超60%，邻里推荐转化率超30%。

300万资金将用于： 

在6个月内，完成产品MVP开发，并在茂名市成功验证3个标杆社区模型，实现1000名付费会员的闭环运营，为Pre-A轮规模化复制做准备。

1. 痛点与机遇：信任是最大的未被数字化的资产

· 对用户： 消费仅是成本，无法增值；邻里互助是“人情债”，难以持续。

· 对商户： 被困在美团/点评的高佣金囚笼中（20-30%），渴望拥有自己的忠实客户池。

· 对社会： 老龄化加剧，“远亲不如近邻”的互助养老需求迫切，但缺乏激励体系。

我们的解决方案： 发行“时间积分”——一种锚定社区信任的通用权益凭证。

· 赚取积分： 帮邻居、买好货、推荐好友。

· 消耗积分： 换服务、抵现金、享分红、存养老。

2. 核心模式：“三位一体”的信任飞轮我们的模式极轻，始于每个社区的“快递驿站”，将其升级为线下信任节点。

      A[用户<br>支付1000元年费] --> B[获得1000积分<br>及会员身份]

    B --> C[推荐好友/互助行为] 

    C --> D[赚取更多积分与现金奖励] 

       E[驿站/社区店<br>支付1000元年费] --> F[获得1000积分备用金<br>及系统使用权]

    F --> G[吸引会员消费<br>用积分锁客]

        D --> H[消费/兑换服务] 

    G --> H

    H --> I[平台沉淀交易数据<br>优化生态] 

    I --> C

平台盈利模式清晰且轻巧：

1. 会员费收入：个人及商户年费（首年可退，降低门槛）。

2. 积分清算手续费：商户将积分兑换为现金时，平台收取5%手续费。

3. 未来想象空间：供应链服务费、金融增值服务、数据服务。

3. 为什么我们能做成？

· 团队基因：  

· 创始人／CEO 谭xx： 连续创业者，曾是某地方网站创始人，对社区经济与信任机制有深刻洞察和激情。  

· COO 李xx：拥有多年本地生活市场地推和商户运营经验。  

· CTO 邓xx： 曾任某互联网公司技术主管，擅长平台架构与数据安全。  

· 顾问 许xx： 国内知名社会学教授，研究社区治理，为模式提供理论支撑。

· 差异化优势（与巨头错位竞争）：  

· 不碰商品和物流：与商户是赋能关系，而非竞争关系。  

· 资产化信任：我们运营的不是商品，是“关系”，这是美团无法复制的壁垒。  

· 轻资产、快复制：模式极轻，验证后可通过“城市合伙人”快速扩张。

4. 市场与目标· 目标用户： 25-55岁家庭主妇/主夫（消费决策者）、社区活力老人、小微商户。

· 启动策略： 聚焦三四线城市的中大型社区，此类社区邻里关系密度更高，互联网平台服务渗透率相对较低，易于突破。

· 天使轮目标（12个月）：  

· 开通并成功运营 3个标杆社区。  

· 发展 1000名付费会员，签约 50家合作商户。  

· 平台流水（GMV）突破 300万元。  

· 验证单社区经济模型跑通，为下一轮扩张提供数据支撑。

5. 资金使用计划（300万元）

用途 ｜金额（万元） ｜占比 ｜说明

产品开发与迭代 ｜120 ｜40% ｜开发MVP产品（APP+小程序）、区块链积分系统、后台管理系统

市场验证与推广 ｜90 ｜30% ｜集中火力打透1个城市（茂名），用于3个标杆社区的地推、种子用户补贴、启动活动

团队建设与工资 ｜75 ｜25% ｜覆盖核心团队8人12个月的工资法律与行政备用金 ｜15 ｜5% ｜公司运营、法律合规咨询及备用金

总计 ｜300 ｜100% 

6. 未来里程碑与退出路径

· 未来6个月： 完成产品开发，首个社区上线运营。

· 未来12个月： 达成天使轮目标，验证模型，启动Pre-A轮融资（计划融资1500-2000万人民币）。

· 退出路径： 后续轮次融资被稀释、战略并购（对巨头是完美互补）、或独立走向IPO。

7. 主要风险与应对

· 政策风险： “积分”模式的合规性。对策： 严格界定积分為平台内部权益凭证，不与法定货币挂钩，聘请法律顾问全程指导。

· 推广风险： 社区冷启动难度。对策： 通过“驿站”这个天然流量池切入，设计强大的“推荐裂变”机制，让用户带来用户。

· 竞争风险： 巨头模仿。对策： 快速布局，与社区、商户建立深度绑定关系，形成信任网络效应壁垒。

8. 我们的愿景我们不止于做一个社区团购平台。我们旨在修复数字化时代缺失的邻里信任，并在此基础上构建下一代本地生活经济基础设施。

投资同壹，您不是在投资一个项目，而是在投资一个更具温度的未来社区模型。

让信任，成为我们这个时代最值钱的资产。