同壹社区共创联盟分会（股份公司）计划书

一、项目名称

同壹社区共创联盟XX分会（股份有限公司）（以下简称“分会公司”）

二、项目背景与意义

“同壹社区时间驿站”已通过“时间银行”模式构建了社区互助基础生态，但随着用户规模扩大，需进一步激活社区内生动力——让核心参与者从“志愿者”转变为“共建者”，通过“股份合作”绑定利益与责任，实现“公益初心+商业可持续”的双轮驱动。

分会公司作为区域化落地载体，旨在：

1. 让社区骨干（楼长、优秀志工、热心居民）通过持股成为“利益共同体”，提升参与积极性与责任感；

2. 整合本地资源（商家、服务机构、闲置空间），将分散的互助行为转化为系统化服务，形成“社区服务产业链”；

3. 探索“公益+商业”闭环：用商业收益反哺公益服务，让“时间互助”模式可持续，最终实现“社区自循环、居民共受益”。

三、核心定位与目标

1. 定位

区域社区生态的“共建运营实体”——以股份制为纽带，链接社区居民、商家、服务者，既承担“时间互助”公益职能，又通过市场化服务实现盈利，反哺社区公益项目。

2. 目标（3年规划）

- 短期（1年）：完成1个试点社区分会公司注册，股东规模50-80人，实现“时间互助服务覆盖社区60%家庭，年度营收50万元，盈亏平衡”；

- 中期（2年）：复制至3-5个社区，股东总数300人以上，形成“社区服务标准化产品包”（家政、团购、空间运营等），年度总营收200万元，净利润率15%；

- 长期（3年）：成为区域社区服务标杆，股东享分红+公益荣誉双回报，推动“时间积分”成为社区流通的“第二货币”，实现“商业反哺公益”可持续模式。

二、组织架构与股权设计

1. 组织架构（三会一层）

- 股东大会：最高权力机构，由全体股东组成，每年召开2次，审议年度计划、分红方案、重大投资等；

- 董事会：5-7人（含董事长1名），由股东大会选举产生，负责日常决策（如服务定价、商家合作），成员包括：总联盟代表1名、社区骨干股东3名、商家股东2名；

- 监事会：3人，负责监督财务与运营合规性，由非董事会股东选举产生；

- 经营管理层：总经理1名（负责执行董事会决议），下设3个部门：

- 互助服务部（负责时间志工管理、积分体系运营）；

- 商业运营部（负责便民服务、商家联盟、社区团购）；

- 综合管理部（负责财务、行政、股东关系维护）。

2. 股权设计（总股数1000万股，每股1元）

（1）股权构成

股东类型 ／持股比例 ／入股方式 ／权利与责任 

总联盟（发起人） ／20% ／现金+品牌授权（价值200万元）／ 提名1名董事，不参与日常经营，优先分红权（每年可提取利润的10%用于总联盟生态建设） 

社区骨干股东 ／40% ／现金（最低1万元）+ 时间积分（100积分=1万元入股额度） ／参与董事会选举，可竞选楼长、志工领队，需每年完成20小时社区服务 

合作商家股东 ／30% ／现金（最低5万元）+ 服务资源置换 ／优先入驻社区商家联盟，需承诺提供股东专属优惠（低于市场价10%-20%） 

预留激励股权 ／10% ／由董事会管理 ／用于奖励年度优秀员工、贡献突出的志工（需服务满300小时），股权锁定期3年 

（2）股权流转规则

- 入股后1年内不得转让，1年后可向其他社区居民/商家转让（需董事会审核受让资格）；

- 股东退出时，股权由公司按“原入股金额+年化5%收益”回购（若公司亏损，按原金额80%回购）；

- 禁止向社区外非居民/非商家转让，确保股权“社区属性”。

（3）分红机制

- 年度净利润的60%用于股东分红（按持股比例分配）；

- 20%用于公司发展基金（服务升级、新业务拓展）；

- 10%用于社区公益基金（资助孤寡老人服务、社区活动）；

- 10%上缴总联盟（用于跨社区生态建设）。

三、核心业务规划（公益+商业双轮驱动）

1. 公益根基业务——时间互助生态运营（不盈利，获社会价值与流量）

- 志工管理：招募、培训社区时间志工，建立“技能分级体系”（如“三星陪诊员”“五星维修师”），通过“积分+股东荣誉”激励服务（股东志工服务1小时额外奖励0.1股分红权，年度上限50股）；

- 积分流通：对接总联盟时间积分系统，推动积分在分会内的“多元应用”——兑换服务（1积分=1小时）、抵扣商业服务费用（1积分=3元）、捐赠公益基金（可抵股东年度服务时长）；

- 公益活动：每月组织“邻里互助日”“积分捐赠仪式”，强化社区公益氛围，提升品牌影响力。

2. 商业盈利业务——社区便民服务（支撑可持续运营）

（1）社区便民服务包（付费+积分混合模式）

- 基础服务：家政保洁（30元/小时，可抵扣2积分）、家电维修（50元起，积分抵扣10%）、老人日间照料（80元/天，含2小时志工陪伴）；

- 定制服务：家庭搬家（团队化服务，股东享8折）、儿童托管（周末100元/天，含兴趣课程）、社区团购（生鲜/日用品，比市场价低5%-10%，公司抽成5%）。

（2）社区空间运营

- 租赁社区闲置场地（如居委会活动室、架空层），改造为“同壹共享空间”，提供：

- 付费使用：会议室（50元/小时）、亲子活动室（20元/小时）；

- 积分兑换：居民可用10积分兑换半天空间使用权（用于家庭聚会、兴趣小组活动）；

- 商家合作：向周边教育机构、培训机构出租场地（抽成20%）。

（3）商家联盟运营

- 签约50+社区周边商家（超市、药店、餐饮店、培训机构），组成“共创商家联盟”：

- 股东专享：凭股东身份享8-9折优惠，消费满100元奖励1积分；

- 流量分成：公司向商家引流，按交易额抽成3%-5%（如股东在联盟超市消费1000元，公司获30元分成）；

- 联合营销：每月推出“积分+现金”特惠活动（如“10积分+50元=亲子乐园门票”），提升商家复购。

四、运营实施步骤（分三阶段）

阶段一：筹备期（1-2个月）

1. 股东招募：通过总联盟推荐、社区公示，筛选首批股东（社区骨干30人+商家10人），完成入股资金募集（目标50万元）；

2. 公司注册：办理营业执照（经营范围：社区便民服务、非盈利性社会服务、企业管理等），开设银行账户，制定《股东手册》；

3. 团队搭建：招聘总经理1名（需有社区运营经验）、核心岗位3名（互助服务/商业运营/综合管理），薪酬结构为“底薪+绩效+股权激励”。

阶段二：试运营期（3个月）

1. 服务测试：上线3-5项核心服务（陪诊、保洁、团购），招募首批志工50人，通过“股东体验官”收集反馈，优化服务流程；

2. 商家签约：完成20家周边商家联盟签约，上线“股东优惠码”系统；

3. 活动激活：每周举办“股东共创沙龙”（讨论服务定价、活动策划），每月1次“积分兑换日”，提升股东参与感。

阶段三：正式运营期（第4个月起）

1. 规模化服务：将试运营验证的服务标准化，通过“楼长推荐+社群推广”覆盖社区80%家庭，月服务单量达300+；

2. 股东权益落地：每季度召开“股东沟通会”，公示财务数据，发放半年度分红（若盈利）；

3. 品牌输出：总结运营经验，形成《分会公司标准化手册》，为复制至其他社区做准备。

五、财务规划与盈利预测

1. 初期投资（单位：万元）

项目 ／金额 ／说明 

注册与法务费用／ 5 ／公司注册、股权协议、章程制定 

场地租赁（1年）／ 12 ／社区共享空间租赁（30㎡，1万元/月） 

人力成本（6个月） ／30 ／4名核心员工（平均5000元/月） 

系统对接与设备 ／8 ／总联盟积分系统对接、办公设备 

营销与活动费用／ 5 ／股东招募、试运营活动 

备用金／ 10 ／应对突发支出 

合计／ 70  

2. 收入来源（年度预测）

业务类型／ 年度收入（万元）／ 计算依据（以1个社区500户为例） 

便民服务收费／ 25／ 月均300单，客单价70元 

社区空间租赁／ 10 ／月均出租20天，日均400元 

商家联盟分成／ 12 ／年交易额240万元，抽成5% 

政府补贴/公益资助／ 3 ／申请社区治理创新项目补贴 

合计／ 50 （试运营期目标） 

3. 成本结构（年度预测）

成本类型 ／年度支出（万元）／ 说明 

人力成本／ 24 ／4名员工年薪（平均6万元/人） 

场地与物业费／ 12 ／含水电、维护费用 

营销与活动费用 ／5 ／社区活动、商家推广 

系统维护费／ 3 ／总联盟系统对接、技术支持 

税费／ 3／ 按小微企业税率计算 

合计 ／47 （试运营期目标） 

4. 盈亏平衡分析

- 月均收入4.17万元，月均成本3.92万元，试运营第6个月可实现单月盈亏平衡，年度净利润3万元；

- 当社区服务覆盖户数达300户（60%），月均服务单量400+时，年度净利润可达15万元（净利率30%）。

六、风险控制

1. 股权与治理风险

- 风险：股东意见分歧、股权纠纷影响决策效率；

- 应对：制定《股东议事规则》，明确“重大事项需2/3以上股东同意”，董事会决策实行“一人一票+董事长一票否决权（仅限公益方向偏离时）”。

2. 盈利不及预期风险

- 风险：社区服务需求不足、商家合作意愿低，收入无法覆盖成本；

- 应对：

- 前期通过“股东预购服务包”锁定需求（如股东预存1000元得1100元服务额度）；

- 拓展多元收入（如社区广告位出租、二手物品交易抽成），降低单一业务依赖。

3. 服务质量风险

- 风险：志工服务不规范、商业服务投诉，损害品牌口碑；

- 应对：

- 建立“服务质量评分体系”（用户评价低于4星的服务者暂停接单）；

- 设立“服务保证金”（商家股东缴纳5000元，志工股东冻结100积分，违规扣除）。

七、社会价值与股东回报

1. 社会价值

- 让社区居民从“旁观者”变为“参与者”，通过持股增强对社区的责任感与归属感；

- 解决“公益项目可持续性差”痛点，用商业收益反哺公益，让“时间互助”模式可复制；

- 带动社区就业（如志工可转为全职服务者）、激活本地消费（商家联盟提升社区内循环）。

2. 股东回报

- 经济回报：按持股比例享受分红（预计成熟期年化收益率8%-15%），股权可溢价转让（社区服务成熟后估值提升）；

- 权益回报：专属商家优惠、服务优先兑换权、社区活动免费参与；

- 荣誉回报：年度“优秀共创股东”表彰、参与社区治理决策（如社区规划建议权）。

八、结语

同壹社区共创联盟分会（股份公司）不是传统意义上的“赚钱工具”，而是“社区共建的利益共同体”——股东既是投资者，也是服务者、受益者。我们相信，当“公益初心”与“商业理性”结合，当社区居民为自己的家园“投钱、投力、投心”，就能真正实现“共筑有温度的熟人社区”的愿景，让每一份投入都转化为社区的温暖与活力。

发起单位：同壹社区时间驿站总联盟

（附：《股东入股意向表》《分会公司章程（草案）》《核心业务流程示意图》）