《BNI分会运营手册》
(BNI Director’s Manual 简编版)
——基于BNI全球标准与本土化实践
第一章 BNI核心理念与使命
1.1 BNI哲学:Givers Gain®(付出者收获)
- 定义:通过主动帮助他人建立商业联系,最终实现自身业务增长。
- 实践原则:
- 优先推荐其他会员而非自我推销;
- 每周至少提交1条有效引荐需求。
1.2 分会使命
- 构建高信任度的本地商业网络,推动会员间长期合作,实现“1+1>2”的协同效应。
第二章 分会组织架构与角色职责
2.1 核心团队组成
| 角色 | 职责 |
| 分会主席:| 主持周例会、监督分会绩效、协调冲突、对接BNI总部 |
| 教育协调员:| 组织会员培训、推广BNI理念、指导60秒演讲优化 |
| 会员委员会:| 招募新会员、审核行业资格、处理违规行为 |
| 秘书:| 会议记录、数据统计、积分管理、平台信息维护 |
2.2 角色选拔与任期
- 任期1年,连任需2/3会员投票通过;
- 每月考核指标:分会增长、会员满意度、推荐成交额。
第三章 分会基础运营规则
3.1 会员准入标准
- 行业独占性:每个细分行业仅限1家会员(参考《行业分类表》四级代码);
- 信用要求:无重大商业纠纷记录,需提交3份客户推荐信;
- 参与承诺:签署《BNI诚信协议》,承诺80%会议出席率。
3.2 会议管理
3.2.1 周例会流程
- 严格遵循《周例会标准议程》(附件1),含60秒演讲、专题分享、引荐成果公示;
- 会议迟到/早退扣10积分,无故缺席扣50积分。
3.2.2 会议成果追踪
- 秘书需在24小时内上传会议纪要至BNI Connect平台;
- 未完成《对接记录卡》的会员触发自动提醒。
3.3 推荐系统规则
- 引荐闭环流程:需求提交→匹配推荐→成交备案→积分奖励;
- 奖励分配:
- 即时奖励:交易金额的3%(由需求方支付);
- 年度分红:分会净利润的40%按积分权重分配。
第四章 会员发展与留存策略
4.1 会员招募流程
1. 目标行业筛选:根据本地经济特点锁定20个高频需求行业(如法律、物流、IT服务);
2. 定向邀约:通过商会、行业协会邀约头部企业;
3. 面试评估:使用《会员面试评分表》(附件2),重点考察资源贡献意愿与行业专业性。
4.2 会员激活与留存
- 新手期(1-3个月):
- 分配导师指导60秒演讲与需求提交;
- 首月未完成1次有效推荐触发预警。
- 活跃期:
- 每月“引荐之星”公示,奖励50时间积分;
- 低活跃会员(3个月无推荐)启动劝退机制。
第五章 合规与风险管理
5.1 反传销与法律合规
- 层级限制:推荐奖励仅限单层直推,禁止团队计酬;
- 资金透明:会员费与奖励资金由第三方银行存管,定期公开审计报告。
5.2 纠纷处理机制
1. 内部调解:争议双方与分会主席召开闭门会议,48小时内出具调解方案;
2. 仲裁委员会:调解失败后,由5名资深会员投票裁决;
3. 法律诉讼:重大争议移交属地法院。
5.3 数据安全与隐私
- 会员信息加密存储,仅限核心团队按权限访问;
- 未经授权泄露数据者永久除名并追究法律责任。
第六章 技术支持与工具
6.1 BNI Connect平台使用指南
- 核心功能:
- 引荐需求提交与匹配;
- 会员积分与分红实时查询;
- 会议录播与培训资源库。
- 操作规范:每周至少登录2次,未达标扣20积分。
6.2 数据看板与绩效分析
- 关键指标:
- 月度推荐成交额(目标:会员数×5000元);
- 会员留存率(合格线:70%);
- 分会净推荐值(NPS≥40)。
第七章 附录与工具模板
附件1:周例会标准议程
(参考前文《周例会标准议程》)
附件2:会员面试评分表
| 评估项 | 评分标准(1-5分)|
| 行业专业性:| 资质齐全,案例真实 |
| 资源贡献潜力:| 能提供至少3类可对接资源 |
| 理念契合度:| 理解并认同Givers Gain®哲学 |
附件3:合规检查清单
- [ ] 会员协议签署率100%;
- [ ] 行业分类无重复;
- [ ] 奖励资金流向可追溯。
版本说明:本手册根据BNI全球标准与本土实践编制,修订需经BNI总部与监督委员会批准。
BNI中国区总部
2023年10月1日
手册使用提示
1. 分会主席必读章节:第二章、第五章、第六章;
2. 新会员必读章节:第一章、第三章、附件1;
3. 手册更新:每半年同步BNI全球政策变动,会员需重新签署确认函。
注:本简编版聚焦核心规则,完整版需通过BNI University认证后获取。
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