同壹公司氛围、文化、公平竞争机制和培训体系

#同壹信任学院#同壹时间2026-10-03

同壹公司氛围、文化、公平竞争机制和培训体系同壹时间信用合作社 · HHOK.com版本:V1.0|2026年10月3日密级:内部使用+对外可出...

同壹公司氛围、文化、公平竞争机制和培训体系

同壹时间信用合作社 · HHOK.com

版本:V1.0|2026年10月3日

密级:内部使用+对外可出示(文化部分)

总纲:人才观是底色

同壹不生产信用,只记录靠谱的人。

我们唯一的资产是"人"——节点成员、城市合伙人、节点行长。

因此,公司氛围、文化、公平竞争机制、培训体系,不是HR部门的纸面制度,而是系统运转的底层代码。

这四项缺一不可:

没有氛围,人留不住;

没有文化,人聚不齐;

没有公平机制,老实人吃亏,系统崩塌;

没有培训,人长不起来,节点变死群。

四项全缺,系统必然滑向"拉人头"——用新人的钱养老人,用话术代替信任。同壹选择另一条路:正和生长。

第一章 公司氛围:四种空气

同壹的节点不是公司办公室,没有打卡机、没有KPI、没有绩效排名。但节点必须有"空气"——让成员愿意来、愿意说、愿意信。

1.1 被信任的空气

定义:每个成员默认被信任,直到他用行为证明不值得信任。

怎么做:

新人加入第一天,行长主动见证他的第一条时间戳(不质疑、不审问);

成员分享经营困难时,节点第一反应是"怎么帮你",不是"你是不是不行";

共识函签发时,签字成员基于日常观察独立判断,不要求"先证明自己"。

反面:新人第一条时间戳就被追问"真的假的";成员求助时被冷嘲热讽;签字前要交一堆材料自证清白。

1.2 被看见的空气

定义:每个人的付出都被记录、被提及、被记住。

怎么做:

节点例会设"信用闪光时刻"环节:每人30秒分享本周一条时间戳;

行长每周在群内@至少3名成员,具体说出他做了什么("老王这周被见证5次,带客2单,值得学");

连续记录满30天、60天、90天,节点群内公开祝贺(配时间戳截图)。

反面:只有行长一个人说话;成员记了三个月时间戳没人提;付出被当作理所当然。

1.3 敢说真话的空气

定义:任何成员可以质疑、可以反对、可以揭发,不受打压。

怎么做:

节点公约明确:"揭发造假受保护,沉默包庇同罪";

每月例会设"吐槽5分钟":成员可匿名或实名提意见,行长不得反驳、不得记仇;

发现时间戳造假,任何成员有权在群内提出,行长必须在24小时内启动核查。

反面:行长一言堂;提意见被穿小鞋;造假被睁一只眼闭一只眼。

1.4 允许慢慢来的空气

定义:不逼人、不催人、不PUA。90天陪跑是底线,陪跑期内不淘汰。

怎么做:

新人前7天只要求记1条时间戳,不要求质量;

连续断更3天以内,行长私聊关心,不公开点名;

90天陪跑期内,成员可随时要求退费,不质问原因。

反面:第一天就催"你怎么还没拉人";断更一天就被踢群;退费被说"你不适合"。

附:第7天检验标准

新人加入第7天,用以下标准检验氛围是否合格:

[ ] 他记了至少3条时间戳(说明他愿意参与)

[ ] 他被至少1名老成员见证过(说明有人理他)

[ ] 他在群内发过至少1条消息(说明他敢说话)

[ ] 他没问过"我能不能退费"(说明他没感到被压迫)

四项全过→氛围健康。任一不过→行长自查。

第二章 文化体系:三层同心圆

同壹文化不是墙上的标语,是三层同心圆:内核→制度→行为。

2.1 内核层:愿景、使命、价值观

愿景:让1亿普通人拥有可验证的信用资产。

使命:存时间·养流水·织网络。

价值观(五条):

信任为壹——没有信任,一切归零。

正和生长——不赚别人的本金,只赚自己的信用。

真实记录——时间戳不可伪造,流水不可虚构。

平等互证——节点成员无上下级,只有见证与被见证。

人才是投资——把人当成本得到省钱,把人当投资得到未来。

2.2 制度层:宪章、公约、红线

同壹宪章:系统最高文件,定义组织性质、成员权利、决策机制。不可修订,除非2/3节点联名提议。

节点信用守护者公约(七条):

不伪造时间戳;

不刷单互转;

不泄露他人隐私;

不冒充持牌机构;

不承诺额度/收益/包批;

不拉人头分级计酬;

揭发造假受保护,沉默包庇同罪。

合规红线(8条):见《正和生长自证手册》第七章。

2.3 行为层:九字真言+每日三件事

九字真言:存时间·养流水·织网络。

每日三件事(每个成员每天做):

记一条时间戳(30秒);

看一条别人的时间戳并点赞/评论(10秒);

为节点做一件小事(见证、带客、分享信息)(5分钟)。

第三章 公平竞争机制:八条规则

同壹的公平不是"结果均等",而是起点公平、规则公平、代价公平。

R1 时间戳权重与加入顺序无关

第1个人和第10001个人记的第一条时间戳,在系统里的权重完全一样。银行看的是"真实+连续",不看你加入早晚。

R2 晋升看记录,不看关系

节点行长不是"任命"的,是"长出来"的。连续记录≥90天、见证他人≥30次、被见证≥20次、参与例会≥80%——满足这些硬指标,才有资格被推举为行长。

R3 收益与人头脱钩

城市合伙人收益只来自技术服务、合规服务、信息撮合。不存在"拉一个人进来给你分钱"。任何成员发现有人以"拉人头返利"招人,可直接向总社举报。

R4 机会均等

节点内异业带客机会,由系统按行业匹配自动分配,不由行长"指定"。行长可推荐,但最终匹配结果公开可查。

R5 造假一票否决

时间戳造假一经核实,立即清退,2年内不得重新加入。不设"警告三次再踢"的缓冲——信用系统的底线没有第二次机会。

R6 沉默包庇同罪

发现造假不揭发、不表态、装没看见——视为包庇,与造假者同罚:清退+记录标注。这是把"装没看见"的成本抬高,确保见证是权利也是义务。

R7 退费公平

90天陪跑退费,不设前置条件(不要求"拉够人才能退")。退费审核由总社统一处理,节点行长不得干预、不得刁难。

R8 仲裁随机公开

成员间争议(如时间戳真实性分歧),由总社随机抽取3名非本节点成员组成仲裁小组,7天内出具书面结论,全文公示。

第四章 培训体系:四级台阶

同壹不考试,看记录。培训的目标是让成员从"不知道"到"能做到",每一步都有时间戳为证。

L1 认知破冰(第1-7天)

目标:搞懂同壹是什么、时间戳怎么记。

教材:《同壹标准对外简介》《时间戳五要素说明》。

动作:

Day1:行长1对1讲解,帮记第一条时间戳;

Day3:参加第一次节点例会(旁听);

Day7:独立完成5条时间戳,至少1条被见证。

毕业标准:连续记录≥5天,时间戳五要素完整。

L2 习惯养成(第8-30天)

目标:把记时间戳变成肌肉记忆。

教材:《90天陪跑每日打卡表》《流水规范指引》。

动作:

每日打卡(系统自动提醒);

每周至少被见证2次;

参加至少2次节点例会并发言。

毕业标准:连续记录≥20天,无断更超过3天。

L3 能力养成(第31-60天)

目标:学会见证别人、参与互证、异业带客。

教材:《节点共识函签发SOP》《异业带客操作指南》。

动作:

见证他人时间戳≥10次(签字背书);

接受他人见证≥5次;

完成至少1笔异业带客(给节点成员推荐客户或接受推荐)。

毕业标准:见证次数≥10,被见证次数≥5,带客≥1。

L4 价值兑现(第61-90天)

目标:产出完整材料包,提交持牌银行。

教材:《材料包整理模板》《致监管/银行说明函》。

动作:

导出时间戳汇总表;

整理流水样本;

申请节点共识函(需2/3签字);

装订材料包,自主提交银行。

毕业标准:材料包完整,共识函签发,提交银行(无论审批结果)。

培训不考试,看记录——你记了多少时间戳、被见证多少次、带了几单客,就是你的成绩单。

第五章 节点行长:氛围第一责任人

节点行长是氛围的"造雨人"。他不做具体业务,只做六件事:

序号 职责 具体动作 频率

1 找人 按"三问"标准筛选新人,花30%以上时间找对的人 每日

2 护场 维护四种空气,制止嘲讽、打压、造假包庇 实时

3 看见 每周@至少3名成员,具体说出他的贡献 每周

4 公平 严格执行八条公平规则,不偏袒、不私授机会 每日

5 陪跑 确保新人90天陪跑按标准执行,不退费设障 每日

6 示范 自己每天记时间戳、参加例会、见证他人——行长断更=节点失锚 每日

行长考核不看"拉了多少人",看八项健康度指标(见第八章)。

第六章 四个仪式:写进例会议程,不得省略

仪式不是形式主义,是文化的"肌肉记忆"。每个节点例会(每周一次,45分钟)必须包含以下四个仪式:

仪式一:信用闪光时刻(10分钟)

每人30秒分享本周一条最有价值的时间戳。行长记录,月底汇总"本月最佳时间戳"。

仪式二:见证签字(5分钟)

本周新产生的时间戳,由见证人现场签字确认(或电子签)。签字人说出"我为什么信这条记录"。

仪式三:宣誓重读(2分钟)

全体起立,齐读节点公约七条。新成员第一次参加例会时,由行长带领单独宣誓。

仪式四:结业授予(不定期)

成员完成90天陪跑、材料包提交银行时,节点举行简单仪式:行长颁发"信用养成结业证书",全体鼓掌。

第七章 健康度月检:8项量化指标

指标 健康线 预警线 说明

成员连续记录占比 ≥70% <50% 连续记录≥30天的人数/节点总人数

例会出席率 ≥80% <60% 实际出席/应出席

人均见证次数/月 ≥4次 <2次 见证他人+被见证总和

Day30留存率 ≥85% <70% 加入30天仍在记录的人数/加入总数

造假/清退数 0 ≥1 每月造假人数

退费率 <5% >10% 退费人数/加入人数

异业带客笔数/月 ≥节点人数×0.5 <节点人数×0.2 节点内真实交易总数

行长连续记录天数 ≥节点存在天数 断更≥3天 行长本人时间戳连续天数

任一指标触预警线→行长7天内提交整改方案→总社备案。

连续3个月触预警线→总社介入,评估是否更换行长。

第八章 红线

业务红线(8条,见《正和生长自证手册》)

不伪造时间戳/流水/见证

不归集资金、不设资金池、不吸储放贷

不承诺额度、不承诺收益、不包批

不刷单、不互转、不伪造交易

不拉人头分级计酬

不炒作时间积分

不冒充持牌金融机构

不泄露用户隐私

文化红线(4条,一票否决)

红线 说明 后果

C1 打压新人 嘲讽、冷暴力、公开羞辱新人 第一次警告,第二次清退

C2 垄断机会 行长私授异业带客机会、不按系统匹配 撤换行长

C3 篡改记录 修改他人时间戳、伪造见证签字 清退+法律追责

C4 传播负能量 在节点内散布"同壹是资金盘""肯定没用"等未经证实的负面言论 第一次警告,第二次清退

第九章 附则

本文件为同壹时间信用合作社内部文化纲领,与《同壹宪章》《节点信用守护者公约》《正和生长自证手册》配套使用。

修订机制:每半年由总社文化委员会触发修订,或任一节点2/3成员联名提议。

签署确认:

所有城市合伙人、节点行长、总社成员,入职/就任前须阅读本文件并签署确认页。

本人已阅读《同壹公司氛围、文化、公平竞争机制和培训体系》全文,

理解并承诺遵守其中所有规则、仪式、红线。

签署人:________________  身份:□总社 □合伙人 □节点行长

日期:____年__月__日

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信用即资产 · 系统即杠杆 · 信任为壹

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