同壹（HHOK）· 四级网格化组织架构与运营体系

版本：v2.0｜文件性质：内部管理规范/招商配套文件

核心口号：一城（区县）一联盟，一街（镇）一分盟，一社（区）一行长，一楼（梯）一楼长

一、架构总览

同壹采用四级网格化下沉体系，从区县到街镇到社区到楼栋，层层穿透，每一层有明确的运营主体、权责边界和晋级通道。

区县（一城一联盟）

 └── 街镇（一街一分盟）

      └── 社区（一社一行长）

           └── 楼栋（一楼一楼长）

                └── 节点成员（建信会员）

层级｜主体｜对应身份｜费用｜管辖范围｜核心职责
一级｜区县联盟｜城市合伙人｜1000元/年｜全区县｜联盟总社、节点矩阵统筹、银行对接、城市运营
二级｜街镇分盟｜分盟负责人｜300元/年｜1-3个街镇｜分盟运营、社区行长管理、街镇商家联盟拓展
三级｜社区合作社｜社区行长｜100元｜1-3个社区｜30人节点运营、时间戳审核、互助撮合
四级｜楼栋小组｜楼长｜2元（建信会员）｜1栋楼/1个单元｜成员招募、日常提醒、见证背书、信息传达

二、一级：一城（区县）一联盟

定位

一个区县（县级市/市辖区）只设一个异业联盟总社，由城市合伙人持有运营权。不是"谁先到谁就是"，需经总社审核授权。

准入条件

条件｜标准
费用｜1000元/年（区县运营权+系统授权）
前置要求｜本人已通过社区行长考核，且至少运营1个满员30人节点满90天
资源｜本地有≥5家可签约的联盟商家资源
能力｜能独立完成征信自查指导、流水规范咨询、合规面谈
合规｜无触碰四不红线记录

核心职责

模块｜具体动作
分盟矩阵｜区县内每个街镇发展一名分盟负责人，形成全覆盖
异业联盟｜签约本地药店、超市、餐厅、维修、教培等商家，形成TBC抵扣+集采+团单网络
银行撮合｜对接持牌银行/金融机构，建立区县级送审通道
培训带教｜培训分盟负责人和社区行长，每月至少1次集中带教
合规监督｜监控全区县节点时间戳真实性、流水合规性
数据汇总｜每月向总社提交区县运营报告

权益与收益

权益｜说明
区县独家运营权｜该区县内同壹品牌独家使用（总社保留调整权）
分盟矩阵收益｜管辖内分盟负责人发展的社区行长及会员，享有分层服务报酬
联盟商家分成｜联盟商家交易流水的运营分成
撮合服务费｜协助用户送审持牌机构，获得事先明示的撮合服务费
系统授权｜使用同壹时间戳系统、对等率计算、联盟核销工具

考核与退出

指标｜季度目标｜未达标处理
分盟负责人数量｜≥覆盖50%街镇｜警告，下季度补位
联盟商家数｜≥20家（有效签约）｜限期拓展
节点活跃率｜≥70%（月≥1次互助）｜整改计划
合规事故｜0次｜触碰红线立即除名

三、二级：一街（镇）一分盟

定位

一个街道或乡镇设一名分盟负责人，是区县联盟与社区行长之间的枢纽。分盟负责人不做"二传手"，要能独立运营街镇级异业网络，管理多个社区行长。

准入条件

条件｜标准
费用、300元/年（街镇分盟运营权）
前置要求｜本人为建信会员满60天，时间戳连续≥40天，对等率≥0.8
资源｜熟悉本街镇商业生态，能对接≥3家本地商家
能力｜能培训社区行长、能独立组织街镇级互助活动
提名｜由城市合伙人提名，总社审核授权

核心职责

模块｜具体动作
社区行长管理｜管辖街镇内所有社区行长，每月至少1次集中碰头
街镇联盟拓展、签约街镇级商家（菜场、理发店、维修铺、小超市等），形成分盟权益网络
跨社区撮合｜协调相邻社区节点之间的互助配对、资源共享
送审初审｜对辖区内成员的银行送审材料做第一轮合规筛查
合规巡查｜每月抽查辖区内至少2个社区节点的时间戳和流水规范性
月报提交｜每月向城市合伙人提交分盟运营月报

权益与收益

权益｜说明
街镇独家分盟权｜该街镇内同壹分盟独家运营
管理报酬｜管辖内社区行长活跃度达标，获得分盟管理报酬
联盟分成｜街镇联盟商家交易流水的分盟分成
撮合分成｜协助送审的撮合服务费分成
晋级资格｜连续2个季度考核达标，可申请城市合伙人资格审核

考核与退出

指标｜季度目标｜未达标处理
社区行长覆盖｜街镇内≥80%社区有行长｜当月启动招募
街镇联盟商家｜≥5家（有效签约）｜限期拓展
跨社区互助｜≥3次/季度｜组织街镇级互单日
合规巡查｜每月≥2个节点抽查｜建立巡查记录
合规事故｜0次｜触碰红线立即除名

四、三级：一社（区）一行长

定位

一个社区（居委会辖区）设一名社区行长，负责运营一个30人节点。行长是节点的"发动机"——不是管理者，是服务者和撮合者。

准入条件

条件｜标准
费用｜100元（节点运营权+带教授权）
前置要求｜本人为建信会员满30天，时间戳连续≥20天，对等率≥0.8
能力｜能教会至少5人记录时间戳、能组织互助活动
合规｜签署合规承诺书，通过红线测试

核心职责

模块｜具体动作
节点运营｜维护30人节点满员，月流失率≤20%，及时补位
时间戳审核｜检查成员时间戳五要素完整性，缺失打回补录
互助撮合｜每周组织至少1次"互单日"，匹配供需
流水指导｜协助成员设定主账户、规范交易备注、养成过夜习惯
新人带教｜新成员入节点首周完成合规培训+时间戳教学
月报提交｜每月向分盟负责人提交节点流水月报+健康度评分

权益与收益

权益｜说明
节点运营权｜该社区同壹节点独家运营
服务报酬｜节点成员持续活跃，获得运营服务报酬
联盟对接｜优先对接分盟及城市联盟商家
带教资格｜可培训新行长，带出1名新行长后晋级通道开启
撮合分成｜协助节点成员送审，获得撮合服务费分成

考核与退出

指标｜月度目标｜未达标处理
节点人数｜≥25人（满员30）｜当月启动招募补位
时间戳月新增｜≥60条（全节点合计）｜组织集体记录日
互助配对｜≥5次/月｜增加互单日频次
对等率均值｜0.8-1.2｜低对等成员定向激活
合规｜0违规｜触碰红线立即除名

晋级通道： 连续3个月考核全达标 → 可申请分盟负责人资格审核 → 通过后升级。

五、四级：一楼（梯）一楼长

定位

一栋楼（或一个单元/一个电梯网格）设一名楼长，是最基层的触达单元。楼长不是"官"，是节点在社区里的"毛细血管"——负责把体系渗透到每一户。

准入条件

条件｜标准
费用｜2元（建信会员）
前置要求｜时间戳连续≥7天，至少完成1次节点互助
身份｜该楼栋住户，或在楼栋内有稳定社交关系
意愿｜愿意承担信息传递和成员招募工作

核心职责

模块｜具体动作
成员招募｜在本楼栋内推广同壹，引导邻居开户（2元建档）
日常提醒｜提醒节点成员每日记时间戳、每周参与互助
信息传达｜传达社区行长/分盟安排的互单日、培训、活动通知
需求收集｜收集楼栋居民的服务需求，反馈给行长撮合
见证背书｜作为时间戳见证人，验证本楼栋内互助行为的真实性
合规哨兵｜发现刷流水、互转等违规行为，第一时间上报

权益与收益

权益｜说明
楼长身份标识｜节点内优先推荐、优先撮合
撮合奖励｜成功撮合本楼栋互助交易，获得时间戳加权
联盟权益｜优先享受联盟商家楼栋专属折扣
晋级资格｜连续3个月考核达标，可申请社区行长考核
对等率加成｜作为见证人参与的时间戳，对等率计算加权

考核与退出

指标｜月度目标｜未达标处理
本楼栋建信会员｜≥5人｜加大推广力度
时间戳见证次数｜≥10次/月｜主动询问邻居需求
信息传达率｜100%（通知到位）｜建立楼栋微信群
需求反馈｜≥2条/月｜每月主动走访
合规｜0违规｜触碰红线立即除名

晋级通道： 连续3个月考核达标 + 通过社区行长考核 → 升级为社区行长。

六、四级联动机制

6.1 信息流

总社 → 城市合伙人 → 分盟负责人 → 社区行长 → 楼长 → 成员

  ↑                                                        ↓

  └──────────── 时间戳/流水/互助数据 ────────────────────────┘

6.2 月度运营节奏

时间｜城市合伙人｜分盟负责人｜社区行长｜楼长
每周一｜发布本周联盟活动｜传达+部署｜组织本周互单日｜传达互单日通知
每周三｜银行对接沟通｜送审材料初审｜时间戳集中审核｜收集见证需求
每周五｜新行长/分盟面试｜跨社区撮合｜互助撮合执行｜楼栋需求汇总
每月1日｜提交区县月报｜提交分盟月报｜提交节点月报｜更新楼栋成员名册
每月15日｜集中带教培训｜社区行长碰头会｜新人带教日｜协助新成员开户

6.3 晋级路径（全透明）

建信会员（2元）

    ↓ 连续30天时间戳+对等率≥0.8

楼长（2元，承担楼栋职责）

    ↓ 连续3个月楼长考核达标+通过行长考核

社区行长（100元，运营30人节点）

    ↓ 连续3个月行长考核全达标+分盟负责人提名

分盟负责人（300元/年，运营街镇分盟）

    ↓ 连续2个季度分盟考核达标+城市合伙人提名

城市合伙人（1000元/年，运营区县联盟）

每一级晋级都有书面考核记录，不靠关系、不靠花钱买级别。

七、四不红线在各层级的落地

红线｜城市合伙人｜分盟负责人｜社区行长｜楼长
不碰资金｜监控全区县无资金池｜街镇内无代收代付｜节点内无资金池｜发现即上报
不承诺｜对外口径统一审核｜禁语管控传导｜面谈时禁语执行｜不传播"包批"话术
不拉人头｜费用递进严格执行｜不发展多级分销｜不按下线抽成｜只做真实招募
不伪造｜时间戳系统核验｜抽查节点真实性｜五要素逐条检查｜见证时核实

八、一句话总结

一城一联盟——区县合伙人用异业联盟把信用变成商业网络。

一街一分盟——街镇负责人把网络铺到每个社区门口。

一社一行长——社区行长用30人节点把靠谱变成时间戳。

一楼一楼长——楼长把体系渗透到每一户，让信用从家门口开始。

四级下沉，不跳步，不造假，不碰钱。

信用即资产。系统即杠杆。信任为壹。

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