人才分四档。同壹的筛法不是面试，是时间戳。
"招到他们，总能下雨。"
同壹翻译：
时间戳连续365天+，能独立带出一个节点，楼长带教手册烂熟于心，节点公约自己能起草，出现灰色地带自己能定规则。
十分的人在同壹里是什么角色？——创始节点楼长、联盟官、体系迭代者。
他不需要你告诉他"今天该做什么"。他自己能看到节点里谁快断档了、哪个互助配对卡住了、公约哪里该改了。他设计解法，他拉人执行，他做出新东西——比如把跨节点需求表从一张Excel变成固定机制。
识别方式：
时间戳连续365天+，且内容不是"帮人递水"这种凑数的，是真实的、有结果的互助
在节点里做过至少一件"没人安排但他自己做了"的事
带过至少一个新人从D1走到D90
同壹的态度：找到十分的人，把大梁给他。宁可慢三个月等一个十分的人，不拿三个九分的人凑。
"一家公司全是九分，已经是赢家公司。"
同壹翻译：
时间戳连续180天+，楼长交代的事做得漂亮，带教手册执行到位，互助日主持稳当，但让他从零设计一个新机制——他做不出来，或者做出来的东西缺一口气。
九分的人在同壹里是什么角色？——时间官、流水辅导员、资源官、成熟节点的核心成员。
他是节点的脊梁。30人里如果有10个九分的人，这个节点就已经能自运转了。他不需要创新，他需要的是把已有的东西做到极致——时间戳审核严丝合缝、流水辅导一个不漏、资源配对精准有效。
识别方式：
时间戳连续180天+，质量稳定（五要素齐全）
楼长交代的任务从不掉链子
互助日轮到他主持从不怯场
但他不会主动"造新东西"——他等你给框架，他填内容
同壹的态度：九分的人是节点的底座。一个节点里有10个九分，已经是赢家节点。珍惜他们，别逼他们做十分的事。
执行层。听话，但缺主动性。
同壹翻译：
时间戳连续30-90天，需要楼长或老成员带着做，自己不会主动找事，但交代了能完成。
八分的人在同壹里是什么角色？——新成员、执行层、需要被带的人。
他不是不行。他是还没被激活。很多八分的人，跑完180天变成九分，跑完365天变成十分。问题不是能力，是还没建立起"主动"的习惯。
识别方式：
时间戳在记，但需要提醒
互助日参加了，但不主动认领需求
楼长安排了就做，不安排就不动
对等率偏低（被帮多、帮人少）
同壹的态度：八分的人不是废品，是原材料。楼长带教手册就是为这档人设计的——D1-D30逐日跟进，帮他建立习惯。如果90天后还是八分，说明要么带法不对，要么这人真的不合适。
组织里不容纳。
同壹翻译：
时间戳断档严重、内容造假、只索取不回馈、踩红线（借钱/拉人头/伪造流水）、公约不守。
这不是能力问题。是靠谱问题。
同壹的底线是信任。七分以下的人，要么不靠谱，要么破坏信任。节点里有一个这样的人，30个人的信任基础就裂一条缝。缝多了，节点散。
识别方式：
时间戳连续天数中位数低于15天
被提醒后不改（断档不沟通、造假不退）
对等率长期低于20%
踩四不红线或禁词
同壹的态度：七分以下，清退。不解释，不挽留，不第二次机会（红线类）。 节点公约里写明处置机制，执行时按级别走——观察→警告→除名。
十分（1-2人）
/
九分（8-10人） ← 赢家节点的底座
/
八分（10-15人） ← 被带出来的人
/
七分以下（0人） ← 清退，不容纳
一个30人节点，理想结构是：2个十分（楼长+联盟官）、10个九分（四官+核心）、15个八分（成长中）、0个七分以下。
同壹不迷信"找到现成的人才"。同壹相信时间戳能把人筛出来、带出来。
关键：不是教他做什么，是逼他做一次。做一次就成了。
九分的人缺的不是能力，是"这是我的"感觉。
关键：你退一步，他进一步。你不放手，他永远是九分。
同壹的慢哲学在这里体现得最彻底——
一个十分的楼长，能带出10个九分。三个九分凑在一起当楼长，带出来的节点三个月散。
你急着填满30人，放进来七分的人，结果是什么？——
楼长50%精力花在擦屁股上
时间戳造假传开，其他人的记录贬值
节点氛围从"互助"变成"各顾各"
90天没跑通，大家散了
慢三个月等一个十分的楼长，比快三个月凑30个八分的人，结果好十倍。
同壹的节点满员周期是90天。不是因为招人慢，是因为筛人严。
面试没用。问这三个问题，看时间戳：
问题一："过去30天里，你主动帮过谁？"
十分的人：能说出具体的人、具体的事、具体的结果
九分的人：能说出帮了谁，但结果模糊
八分的人：想半天，说"好像帮过"
七分以下：说不出来
问题二："你发现过什么问题，自己设计了解法？"
十分的人：有故事，而且故事里有"我做了什么"
九分的人：能发现问题，但等别人解决
八分以下：没注意过问题
问题三："如果让你从零带一个节点，你第一步做什么？"
十分的人：先找3-5个核心，不急着拉满30人
九分的人：按手册走，第一步是发招募
八分的人：不知道
七分以下：说"先收钱"
人才分四档。十分的人自己下雨，九分的人执行到位，八分的人需要带，七分以下不留。
宁可慢三个月等一个十分的人扛大梁，不拿三个九分的人凑。
时间戳是筛子，带教是炼炉，公约是底线。
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