同壹（HHOK）商业融资计划书

同壹（HHOK）社区信用资本·商业融资计划书

让一群人，因为彼此信任，而谁也打不散。

融资轮次：天使轮（Angel Round）

计划融资：人民币2,000万元

出让股权：15%

投后估值：人民币1.33亿元

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商业机密 · 仅供投资决策参考

核心摘要

同壹（HHOK）是一家以社区信用资本化为核心的合作社组织。我们不做金融，不吸收存款、不发放贷款、不承诺任何投资收益；我们只做一件事——让一群人，因为彼此信任，而谁也打不散。

在「钱可能归零」的未来，我们把人与人的信任行为转化为不可篡改、永久可验证的时间戳资产，让信用资本化，但让资本归你。我们正处于资源资本化从「土地—劳动力—数据」迈向「信用」这一第四步的历史入口。

本轮融资关键信息：

融资轮次：天使轮

融资金额：人民币2,000万元

出让股权：15%

投后估值：人民币1.33亿元

资金用途：技术研发40%（DID/联盟链/App）、社区拓展30%、合规安全20%、团队运营10%

退出路径：B轮后并购 / 港股或科创板IPO（DAO治理型组织）

投资亮点：稀缺的信用资产基础设施 · 合规先行的非金融定位 · 可复利的三级组网飞轮

01 项目概述

1.1 使命、愿景与价值观

使命：让一群人，因为彼此信任，而谁也打不散。

愿景：在信用资本化的时代，让资本归你。当货币可能归零时，社员的信用资产谁也拿不走。

价值观：信任为壹 · 万物共生 · 时间见证 · 系统即杠杆。我们相信「信用即资产」，前三步资本化（土地、劳动力、数据）收益归别人，第四步信用资本化，收益必须归产生信用的人自己。

1.2 我们解决的核心问题

现代信用体系只认「债务信用」，不认「行为信用」——你帮了137次人，银行给你定价：零。

银行的定价是「别人的定价」，可以因逾期、失业一夜归零，且过去的守信记录不被豁免。

外部世界加速变化（AI替代、超级通缩、旧金融摇摇欲坠），个人亟需一套「不依赖货币」的信用与经济协作基础设施。

1.3 解决方案：记账 · 组网 · 占位

记账：记录你做了什么（帮邻取药、陪聊、修家电），时间戳不可篡改、永久存证——这是你在土地上活过的证据。

组网：「一社区一行业一人」，你占理发节点、我占餐饮节点，互相成为客户与信用背书，网越密越安全。

占位：在「被破坏的十年」前，提前圈住稀缺的社区信用枢纽，这是唯一不会贬值的资产。

让信用资本化，但让资本归你。前三步是「拿走」，第四步是「归还」。

02 市场分析

2.1 市场机会：信用资本化的第四步

人类历史上，资源资本化走过三步：土地、劳动力、数据——每一步资本化的都是人身上的东西，但收益归地主、资本家、平台。信用是最后一块未被资本化的「你」。支付宝芝麻分、微信支付分、征信评分都在把信任行为变成数字，但收益归平台。同壹要做的，是让这部分资本化的收益归信用生产者本人。这是一个万亿级但尚未被正名的新市场。

2.2 目标市场与规模

TAM（总市场）：中国社区互助/信任经济潜在人群，10亿+人口。

SAM（可服务市场）：有社区归属、愿参与互助的城市人群，约3亿。

SOM（可获得市场）：天使期3年内覆盖的城市社区节点，首期300社区/30万社员。

注：以上为基于社区密度与组网模型的目标测算，不构成业绩承诺；实际以落地进度为准。

2.3 竞争格局

支付/征信平台（芝麻信用、微信支付分）：中心化定价，「别人的信用」，收益归平台。

时间银行（各地民政时间银行）：多为公益记录，缺乏资产化与跨域流通。

Web3社交（Lens、Farcaster）：偏社交图谱，无社区实体互助闭环。

同壹HHOK：合作社+时间戳+三级组网，非金融、合规先行。

同壹的核心护城河：合规的非金融定位（不碰资金）+ 实体社区组网 + 时间戳资产归属个人，三者叠加形成难以复制的组织壁垒。

03 产品与技术

3.1 三级参与路径（产品核心）

开户（2元）：信用户口本/信用群/征信提额学习。商业价值：规模化获客入口（鸟笼效应）。

占位（100元）：候任行长/联盟群/本地信用枢纽。商业价值：社区节点占位（不可转让）。

组网（1,000元）：合伙人/系统使用权/异业联盟。商业价值：组网费+长期节点价值。

这不是「投资分级」，而是「服务与组网分层」。三级路径对应明确服务内容，杜绝「拉人头返利」，这是合规设计的底层逻辑。

3.2 Web3技术架构（详见《白皮书》）

身份层：DID去中心化身份，私钥自持，信用历史跨平台可携带。

存证层：许可联盟链+智能合约，行为哈希上链，双向签名不可篡改。

积分层：TBC为非转让功能型凭证（1小时服务=1 TBC），合约硬编码严禁折现/交易/炒作。

治理层：轻量DAO，治理权来自「合伙人身份」而非持币量，避免「钱多即权大」。

核心校准：结合Web3 ≠ 发币。绝不发行可自由交易代币，主动规避Howey测试与证券合规。

04 商业模式

4.1 收入结构

组网/占位费：100元占位、1,000元合伙人组网费（对应服务），已启动。

联盟商家服务费：异业联盟内的撮合与信用背书服务，成长期。

技术服务费：向社区/机构输出DID+时间戳存证技术，成长期。

合规增值服务：征信规范、债务重组咨询（持牌机构合作），已启动。

4.2 单位经济模型（UE）

以单个社区节点（1名合伙人）测算，成本可复算、分项之和等于合计。

单节点获客成本CAC：约300元/开户（含地推与物料分摊）。

单开户生命周期价值LTV：约1,150元（开户2元+占位100元+组网1,000元+续费）。

LTV/CAC：≈3.8，高于健康线3.0，具备规模化条件。

网点回本周期：约14个月（含合伙人培训与本地运营投入）。

4.3 增长飞轮

更多社员开户 → 时间戳资产密度提升 → 社区信任网络更可靠；

节点密度提升 → 联盟商家更愿意接入 → 服务兑换场景增多；

兑换场景增多 → 信用资产「有用」 → 更多社员主动积累 → 回到第一步。

飞轮的燃料是「信任」，不是「补贴」。因此一旦转动，护城河随时间自我加固，这正是同壹区别于补贴型平台的根本。

05 财务预测

以下为未来三年经营预测（单位：万元），基于社区节点扩张模型测算，不构成业绩承诺，实际以落地进度为准。

5.1 三年收入预测

第1年：覆盖社区100个，社员数10万人。组网/占位收入1,200万，技术服务收入80万，联盟服务收入120万。营业收入合计1,400万。营业成本900万。毛利润500万。毛利率36%。

第2年：覆盖社区300个，社员数50万人。组网/占位收入6,000万，技术服务收入800万，联盟服务收入1,200万。营业收入合计8,000万。营业成本3,800万。毛利润4,200万。毛利率53%。

第3年：覆盖社区800个，社员数200万人。组网/占位收入24,000万，技术服务收入4,000万，联盟服务收入6,000万。营业收入合计34,000万。营业成本14,500万。毛利润19,500万。毛利率57%。

说明：营收合计=组网占位+技术服务+联盟服务；毛利润=营业收入-营业成本。毛利率逐年提升源于技术投入的固定成本摊薄与联盟网络的规模效应。

5.2 融资资金用途（2,000万元）

技术研发（DID/联盟链/App）：800万元，占比40%。

社区拓展与合伙人招募：600万元，占比30%。

合规与安全（法律/审计/等保）：400万元，占比20%。

团队运营与储备：200万元，占比10%。

合计：2,000万元，100%。

06 融资计划

6.1 融资方案

融资轮次：天使轮（Angel Round）

融资金额：人民币2,000万元

出让股权：15%（投前估值1.13亿 / 投后1.33亿）

资金交割：分两期——首期60%（签约后30天），二期40%（里程碑达成）

优先权：投资者享有信息权、优先认购权、反稀释保护（普通事项）

治理席位：领投方1席观察员（无日常经营干预）

6.2 里程碑（资金到位后18个月）

M1-M6：DID+时间戳存证系统上线，100个社区节点跑通闭环。

M7-M12：覆盖300社区/50万社员，联盟商家超5,000家，单月现金流打平。

M13-M18：跨社区通兑+轻量DAO治理上线，启动A轮/战略融资。

6.3 退出路径

路径A：B轮后被金融科技/社区服务龙头并购（首选）。

路径B：港股/科创板IPO（面向合规的技术型组织）。

路径C：作为DAO治理型组织长期运营，以分红与节点增值回报。

07 团队与治理

同壹采用「合伙人制+轻量DAO」双层治理。日常经营由核心团队负责，关键参数（兑换汇率、服务权重、争议规则）由「一社区一行业一人」节点组成的治理委员会投票决定。

发起人/总架构：世界观、文化体系、战略规划与对外代表。

技术负责人：DID、联盟链、智能合约与数据架构。

社区运营负责人：合伙人招募、培训、社区节点落地。

合规负责人：红线管理、持牌机构对接、法律与审计。

治理委员会：由社区合伙人节点组成，关键规则投票。

注：本轮融资后将引入职业化管理团队与独立董事，强化治理与财务透明度。

08 风险分析与合规边界

作为非持牌社区合作社组织，合规是同壹的生命线。以下风险已通过制度与代码双重控制。

8.1 五条红线（永久有效）

TBC严禁折现/提现/交易/炒作：智能合约硬编码限制非服务场景转账。

不吸收存款、不发放贷款、不碰资金：系统无资金池、无支付通道。

不承诺任何投资收益/额度审批：统一话术，审批以持牌机构为准。

不替代持牌金融机构：征信/债务重组走合规合作机构。

永不发行可自由交易代币：规避Howey测试与证券合规。

8.2 主要风险与应对

监管政策风险：主动定位非金融；设合规负责人；密切跟踪监管动态。

信任造假风险：双向签名+社区节点见证+争议仲裁机制。

技术安全风险：联盟链多节点容灾；定期审计与等保合规。

规模化运营风险：标准化培训脚本+合伙人考核+工具表自动化。

市场接受度风险：鸟笼效应低成本获客；先试点再复制。

09 结语

2040年，如果货币归零，旧金融摇摇欲坠，会有两种人：一种人攥着归零的数字发呆；另一种人打开同壹，看到自己与这片土地打了十几年交道——137次取药、56次修东西、23次帮邻居孩子，全部时间戳记着，不可篡改。他们彼此信任、彼此需要、彼此交换价值，他们自己就是经济体。

同壹不做别的，只做一件事：让一群人，因为彼此信任，而谁也打不散。花瓶在您面前，我们邀请您一起，让信用资本化，但让资本归您。

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