同壹 · 三级合伙人体系

同壹 · 三级合伙人体系

一句话：从"学员"到"经营者"，每一步都靠信用和能力晋级，不靠花钱买级别。

核心对照表

级别｜费用｜身份｜核心动作
🟢 会员｜2元｜学员｜学、看、养信用
🟡 共建人｜100元｜实践者｜占社区、带楼长、签商家
🔴 合伙人｜1000元/年｜经营者｜建网格、做撮合、管资产

🟢 第一级：会员（学员）

身份：信用认知者。动作：学、看、养信用。

费用性质

2元 = 信息技术服务费（一经支付，不予退还）

非投资款、非入会费、不附带任何金融权益

能做什么

权益｜说明
学｜学习征信报告解读、TBC规则、信用议会运作
看｜进入本地信用圈，查看互助需求、银行政策
养｜每天接互助、上链、攒TBC，积累个人信用

晋升条件（→ 共建人）

TBC ≥ 2000

带出 ≥ 2个活跃会员

办过 ≥ 1次线下活动

💡 会员的唯一任务：把自己养"值钱"。

🟡 第二级：共建人（实践者）

身份：社区经营者。动作：占社区、带楼长、签商家。

费用性质

100元 = 合规信用占位保证金（退出可申请退还）

占位一个社区的运营权，有地盘、有面子

能做什么

动作｜说明
占社区｜锁定一个社区，建立互助网格
带楼长｜招募、培训楼长，激活社区互助
签商家｜签约爱心商家，接入TBC抵扣

收益来源（来自真实服务）

来源｜说明
商家挂牌费｜对接商家签约（对公入账）
集采差价｜整合社区购买力，规模效应
信任值积累｜推广仅积累信任值，非现金返利

晋升条件（→ 合伙人）

已占 1个社区

≥ 3个楼长

≥ 3家商家

TBC ≥ 5000

⚠️ 严禁：层级返利、拉人头返现、抽成下线入会费。所有收益来自真实服务产生的价值增量。

🔴 第三级：合伙人（经营者）

身份：系统架构师。动作：建网格、做撮合、管资产。

费用性质

1000元/年 = 技术服务年费（退出可申请退还）

非股权出资，不构成投资邀约

能做什么

动作｜说明
建网格｜跨区联盟、资源对接、城市议会
做撮合｜对接银行/持牌机构，合规信息撮合
管资产｜孵化行长、管理多社区、拿分红

收益来源（来自真实服务）

来源｜说明
SaaS年费｜网格系统使用费
集采差价分成｜供应链规模效应
金融撮合信息费｜银行返佣/省息分成（对公入账）
合作社分红｜按贡献返还，非固定收益

准入条件

已占 1个社区

≥ 3个楼长

≥ 3家商家

TBC ≥ 5000

芝麻分 ≥ 700（金融撮合资格）

征信审核通过

⚠️ 分红源于生态活跃度，非固定收益，存在不确定性。严禁承诺保本保息。

三级跃迁逻辑

🟢 会员（2元）

   │  "我想了解，我想变值钱"

   │  投入：认知 + 时间

   ↓

🟡 共建人（100元）

   │  "我能带人，我能占一块地"

   │  投入：时间 + 组织能力

   ↓

🔴 合伙人（1000元/年）

   │  "我能建系统，我能对接资源"

   │  投入：系统 + 信用资产

   ↓

    被动收入（网格自转 + 裂变复利 + 信用资产增值）

💡 关键：每一级都不是"买"来的，是"挣"来的。钱只是门槛，信用和能力才是通行证。

三个级别的"费用性质"对照（合规要点）

级别 ｜费用｜ 退？ ｜是什么 / 不是什么

🟢 2元｜ 信息技术服务费 ｜不退｜ 是门票 / 不是投资

🟡 100元 ｜合规信用占位保证金 ｜退出可退 ｜是占位 / 不是股权

🔴 1000元 ｜技术服务年费 ｜退出可退 ｜是年费 / 不是出资

⚠️ 三级费用设计 = 认知过滤器：2元破除观望、100元锁定认真、1000元筛选经营者。

一句话记住

2元让你进门（学），100元让你上场（干），1000元让你建系统（经营）。

从"做事的人"到"管资产和系统的人"——三级，就是同壹的全部晋升路径。

⚖️ 合规声明

同壹（HHOK）为纯信息撮合平台，不经手任何资金，不设资金池。"会员/共建人/合伙人"为内部角色称谓，非职业资质或行政许可。2元为信息技术服务费（不退），100元为合规信用占位保证金、1000元为技术服务年费（退出可申请退还），非股权出资，不构成投资邀约。TBC信任积分为社区服务兑换凭证，非货币化，严禁折现、严禁炒作、严禁承诺保值增值。金融撮合仅做正规银行产品信息匹配，不包装、不垫资、不修复征信、不承诺包批。合作社分红为经营利润按贡献分配，非固定收益，不承诺保本保息。严禁层级返利、拉人头返现、抽成下线入会费。参与者应基于独立判断，理性决策，合规共建，风险自担。

同壹 · 三级合伙人体系

学 → 干 → 经营。从学员到系统架构师。

信任为壹，万物共生。HHOK.com