养信用 · 占社区 · 进合伙 · 帮更多
信任为壹 · 万物共生 ｜ HHOK.com
文档性质：内部战略与融资沟通参考
编制日期：2026年8月
同壹（HHOK）是一个以"信用即资产"为核心理念的社区信用互助网络——通过链上记录邻里互助行为，将碎片化的个人信用沉淀为可验证、可流通、可传承的社区信用资产，最终构建一个覆盖全国43万个社区的"信用共和国"。
对象 痛点 同壹提供的价值
个人 信用看不见、摸不着，普通人难以积累 每一次互助上链，信用从"感觉靠谱"变成"链上数据"
社区 邻里关系淡漠、信任成本高、物业/业委会失效 楼长制+互助网格，重建"远亲不如近邻"的信任基础设施
商家 获客成本高、客户忠诚度低 TBC异业联盟导流，精准触达高信任度社区客群
城市 基层治理成本高、社会信用体系落地难 社区信用网格可作为征信补充、社区治理协同节点
指标 目标值（3年）
覆盖社区数 10,000个
注册会员数 3,000,000人
活跃行长数 10,000人
城市合伙人 300个
联盟商家 100,000家
累计TBC互助记录 1亿条
单用户年均互助频次 50次
通过"合规占位费+技术服务年费"获取现金流，通过社区网格垄断和信用数据资产获取长期估值。
市场层级 规模估算 同壹切入点
社区治理 全国43万个社区，基层治理年投入超万亿 提供社区信用治理基础设施
个人征信 央行征信覆盖10亿人，但"薄信用/无信用"人群超4亿 用互助行为补充传统征信空白
本地生活 万亿级社区消费市场 TBC异业联盟导流
社区服务 万亿级养老、托育、陪诊需求 邻里互助撮合
核心种子用户（Early Adopters）：
30-55岁社区活跃分子（业委会成员、楼长、广场舞队长、宝妈群主）
有过"被信用坑过"经历的人（逾期、被拒贷、被套路贷）
有副业需求的小微个体（想增加收入又不愿承担高风险）
规模化用户：
所有"认真生活"的普通人——这是同壹最狠的地方，用户没有门槛，只有意愿门槛
类型 代表 与同壹的关系
征信机构 央行征信、百行征信、朴道征信 互补：同壹记录的是"行为信用"，可作为传统征信补充
社区团购 美团优选、多多买菜 可合作：社区履约网络可复用
邻里互助 小区物业APP、业主APP 竞争+替代：同壹的差异化在"信用资产化"
Web3信用 各类去中心化身份项目 差异化：同壹不用发币，合规落地
同壹的核心壁垒：社区网格的物理独占性 + 信用积累的复利效应。
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│ 城市信用群（城市合伙人） │
│ 跨区联盟 · 资源对接 · 城市议会 │
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│ 孵化
↓
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│ 社区信用群（社区行长） │
│ 楼长制 · 8分钟交友 · 邻里互助 · 商家联盟 │
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│ 培养
↓
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│ 个人信用群（普通会员） │
│ 征信教学 · TBC打卡 · 互助撮合 │
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产品模块 功能 技术实现
TBC链上记录 互助行为上链、不可篡改 联盟链/私有链（合规优先）
信用档案 个人互助历史可视化 用户端APP/小程序
社区网格管理 楼长-居民层级管理 SaaS后台
异业联盟系统 商家入驻、TBC抵扣、会员权益 商户端小程序
城市议会 线上协同、资源对接 企微/飞书集成
阶段 时间 重点
MVP 0-6个月 微信群+人工TBC记录，验证模式
工具化 6-18个月 小程序上线，自动化TBC记录
平台化 18-36个月 SaaS后台+商户端+城市网络
生态化 36个月+ 信用数据API开放、金融合作
收入来源 单价 说明 合规属性
合规信用占位保证金 100元/社区 社区行长资格（退出可退） 保证金，非收入
技术服务年费 1000元/年 城市合伙人资格 服务收入
信息技术服务费 2元/人 会员注册 服务收入（不退）
联盟商家服务费（规划） 商户GMV的X% 商家入驻、精准导流 未来收入
SaaS订阅（规划） 按月/年 社区行长管理工具 未来收入
信用数据服务（远期） API调用费 合规前提下向金融机构输出信用画像 远期收入
⚠️ 现阶段现金流：2元+100元+1000元三级费用，全程最大投入1002元。未来收入来自B端（商家+行长SaaS），不来自会员。
单个社区行长（LTV/CAC分析）：
项目 数值
获客成本（CAC） 近0（裂变自生长，行长出自己培养）
首年现金收入 100元（保证金，可退，实际为0）+ 带动会员2元×N
三年LTV 来自该社区网格的商家服务费+数据价值
核心洞察：同壹的CAC趋近于0，因为增长靠裂变而非投放。这是最性感的商业模式特征。
更多会员养信用 → 更多社区行长涌现 → 更多社区被覆盖
↑ ↓
更多商家入驻 ← 更大信用网络 ← 更多城市合伙人
↑ ↓
商家获客成本降低 ← 精准高信任客群 ← 邻里互助频次提升
核心逻辑：不投广告，靠"带人"指数级增长。
裂变层级 机制 增长速度
第1代（你直接带） 三问筛选法 → 养信用 → 推上位 每人带5-15人
第2代（你带的人带人） A培养楼长 → 楼长占社区 指数扩张
第3代+ 系统自动运转 网络化自生长
关键指标：每个城市合伙人每年孵化10个社区行长 = 全国300个合伙人 × 10 = 3000个新社区/年
城市 策略 目标
茂名（总部试点） 集中资源打透1-2个社区，跑通MVP 2个标杆社区
复制模板 把茂名经验标准化（8分钟交友SOP、楼长手册） 可复制的"同壹模式包"
跨城扩张 标杆行长异地复制 3个城市试点
"先到先得，排他独占" —— 全国43万个社区，每个社区只有1个行长名额。
动作 时间 产出
付100元占位 Day 1 社区行长身份
建社区互助群 Day 1-3 群+种子成员
第一次8分钟交友 Week 2 破冰、筛选楼长
签约第一批商家 Month 1 3-5家联盟商家
楼长制跑通 Month 2 每栋楼1个楼长
社区自治运转 Month 3+ 系统替行长工作
风险类型 同壹规避措施
非法集资 规避"三要素"——无利诱性（不承诺收益）、无社会性（社区网格）、资金不经手（无资金池）
传销/多级分销 无层级返利、TBC非货币、裂变=带人成长非拉人分钱
金融牌照 纯信息撮合，不包装、不垫资、不修复征信、不承诺包批
数据合规 征信数据仅用户授权使用，TBC链上数据最小化原则
资金安全 不经手任何资金，2元/100元/1000元均走对公通道
费用 性质 退还机制
2元 信息技术服务费 不退
100元 合规信用占位保证金 退出可申请退还
1000元 技术服务年费 退出可申请退还
风险 概率 影响 应对策略
政策监管收紧 中 高 主动合规、定期法律审查、与监管沟通
传销质疑 中 高 明确无层级返利、透明机制、合规声明
社区扩张不及预期 中 中 标杆先行、标准化复制、降低单人管理成本
商家合作违约 低 中 入驻审核、协议约束、黑名单机制
技术安全风险 低 中 联盟链+定期审计+数据备份
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│ 创始人 │
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↓ ↓ ↓
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│ 城市合伙人 │ │ 运营中台 │ │ 技术团队 │
│（各城市） │ │（标准/合规）│ │（产品/研发）│
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↓
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│ 社区行长 │
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↓
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│ 楼长 │
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岗位 职责 优先级
CEO/创始人 战略、融资、城市合伙人关系 已有
COO 运营中台、标准化SOP、行长培训 P0
法务合规负责人 合规框架、政策对接 P0
CTO 产品技术、链上系统 P0
城市拓展BD 城市合伙人招募 P1
商户运营 异业联盟、商家服务 P1
⚠️ 以下为示意模型，需根据实际运营数据校准。不构成任何收益承诺。
收入项 Year 1 Year 2 Year 3
会员注册费（2元） 60万 300万 600万
社区行长占位（100元×新占社区） 100万 500万 1000万
城市合伙人年费（1000元） 30万 150万 300万
联盟商家服务费 0 100万 500万
SaaS订阅 0 0 200万
合计 190万 1050万 2600万
成本项 Year 1 Year 2 Year 3
技术研发 150万 300万 500万
运营团队 100万 300万 600万
法务合规 50万 100万 150万
市场品牌 30万 100万 200万
合计 330万 800万 1450万
指标 Year 1 Year 2 Year 3
GMV/估值基础 — — 社区网格资产
现金流盈亏平衡点 Month 18（示意） — —
单社区LTV — — 持续复利增长
轮次 金额 用途 估值（示意）
天使轮 500-1000万 产品MVP、茂名试点、团队搭建 5000万
Pre-A 3000-5000万 跨城扩张（10城）、SaaS上线 2-3亿
A轮 1-2亿 全国100城、商家生态、数据产品 10亿+
用途 占比
技术研发（产品+链上系统） 40%
城市拓展与运营 30%
团队建设 20%
法务合规与储备 10%
同壹卖的不是"赚钱项目"，是"信用基础设施的入口"。
零投放增长：裂变模型CAC趋近于0
合规壁垒：主动规避非法集资与传销红线，合规即护城河
网络效应：社区网格独占性 + 信用复利，越晚进入越难追赶
政策顺风：社会信用体系建设 + 基层治理创新 + 普惠金融
十、里程碑与路线图（Milestones）
阶段 时间 关键里程碑
验证期 2026 Q3-Q4 茂名2个标杆社区跑通、MVP上线、首批10个行长
复制期 2027 10个城市、1000个社区、100个城市合伙人
扩张期 2028 100个城市、10,000个社区、商家生态成型
生态期 2029+ 信用数据产品、金融合作、平台化运营
让每一个普通人，都能通过"跟人打交道的历史"，建立自己的信用资产。
到2036年，建成覆盖全国43万个社区的"信用共和国"——让信用像血液一样在城市里自由流动，让"不差钱"不再是少数人的特权，而是每个认真生活的人都能拥有的底气。
价值观 含义
信任为壹 信任是唯一货币，一切从信任出发
认真生活 不要求你有钱有背景，只要求你认真对待每一天
长期主义 信用是复利游戏，十年磨一剑
利他即利己 你帮的人越多，你的网络越大，系统越强
本商业计划书仅为内部战略规划与融资沟通参考，不构成任何形式的投资要约、收益承诺或资金募集。
同壹（HHOK）为纯信息撮合平台，不经手任何资金，不设资金池，不归集会员资金。文中所有财务预测、市场规模、用户增长等数据均为基于假设的示意模型，不构成对实际经营业绩的保证。
"一个亿的信用小目标""信用网络核心""信用资产"等表述，指通过TBC信用积累、社区网格建设、联盟网络裂变的长期过程所形成的个人及生态信用价值总量愿景，不代表任何具体金额承诺、收益保证或资产保值增值承诺，不构成对会员或投资人能够达到该目标的保证，通常需十年以上持续运营且结果因人而异。
2元为信息技术服务费（一经支付不予退还），100元为合规信用占位保证金、1000元为技术服务年费（退出可申请退还），非股权出资，不构成投资邀约或收益承诺。TBC信任积分为社区服务兑换凭证，非货币化，严禁折现、严禁炒作、严禁承诺保值增值。
金融撮合仅做信息匹配，不包装、不垫资、不修复征信、不承诺包批。实际贷款审批以银行决定为准。
根据《防范和处置非法集资条例》，非法集资具备"非法性、利诱性、社会性"三要素，同壹模式严格规避上述特征。任何个人或机构不得利用本计划书内容进行资金募集或收益承诺。
参与者及投资人应基于独立判断，理性决策，合规共建，风险自担。
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