同壹（HHOK.com）商业计划书

信任为壹 · 万物共生

互惠OK · 合伙OK · 行行OK ｜ HHOK.com

一、执行摘要

同壹（HHOK）是一个基于"信任为壹"理念的社区信用基建平台。我们用三级群网格架构，把"信用"这件事网格化、链上化、系统化——让普通人通过互助攒信用（TBC）、让社区通过合作社建网格、让城市通过异业联盟共享资源。

使命： 让每个普通人都有一套属于自己的信用资产，急用钱时不借网贷、不欠人情，对接银行正规低息贷。

核心亮点：

踩中三条国运：社会信用体系建设 + 普惠金融下沉 + 社区治理数字化

三级网格架构：个人信用群→社区信用群→城市信用群，层层递进、自动裂变

全程最大投入1002元，零资金池，纯信息撮合

TBC信任积分上链永存，构建"立体信用画像"

成事三大核心：下定决心·下足功夫·持之以恒

关键数据（示意）：

目标覆盖：全国43万个社区

单社区潜在节点：楼长+商家+会员 = 数百人

用户LTV：从2元→100元→1000元，终身价值可量化

合规边界：三不原则（不碰资金、不包装征信、不炒TBC）

二、项目概述

我们是谁

同壹是社区信用基建商。不是银行，不经手资金，不设资金池。我们用"银行架构"做网格组织——个人信用群（分行）、社区信用群（支行）、城市信用群（分行），三级联动，让信用像血液一样在城市里流动。

三级信用群体系

第一级：个人信用群（分行）

载体：企业微信群

投入：2元（信息技术服务费，不退）

核心动作：学征信、接互助、攒TBC、看别人怎么对接低息贷

你的身份：信用群会员

本质：信用起点——最低门槛的入口+信用学校+筛选器

第二级：社区信用群（支行）

载体：HHOK平台分会板块 + 线下信用合作社

投入：100元（合规信用占位保证金，退出可退）

核心动作：占社区、开板块、签商家、招楼长、开议会

你的身份：候任/正式社区行长（一社一行长，排他独占）

本质：信用地盘——43万个社区，每个只有1个行长名额

第三级：城市信用群（分行）

载体：城市级异业联盟（1行1代表）

投入：1000元（技术服务年费，退出可退）

核心动作：跨行业引荐、联合集采、对接银行/政府资源

你的身份：城市合伙人

本质：信用网络——BNI式信任引荐，流量三家分，价值三倍涨

三、市场机会与国运

踩中三条国运

1. 社会信用体系建设

国家推动"信易贷""信用+"工程，鼓励社会力量参与信用服务。同壹的TBC信任积分，正是"信用可量化、可流转"的民间实践。

2. 普惠金融下沉

银行有低息资金（4%-6%），但缺"看得懂的信用数据"。同壹的TBC+征信立体画像，填补了"社区级信用空白"，帮银行降低风控成本。

3. 社区治理数字化

社区需要"共建共治共享"的抓手。同壹的楼长网络+信用议会+合作社模式，与社区治理方向高度契合，可对接政府购买服务。

目标人群

人群｜痛点｜同壹给什么
征信花/负债高的普通人｜急用钱只能借网贷（18%+）｜学征信养记录+对接银行低息贷
社区热心人/退休群体｜有时间有意愿，但没平台发挥｜楼长身份+TBC认可+社交圈
小微商家（超市/药店等）｜客流少、利润薄｜TBC 50%抵扣引流+异业联盟互荐
有资源想创业的人｜没好项目、怕踩坑｜100元占社区，排他独占，低风险起步

市场空间

全国约43万个社区，每个社区平均2000-5000户。按单社区100个活跃会员、人均年撮合5000元计算，单社区年撮合流水5000万，平台技术服务费空间可观（示意）。

四、产品与商业模式

TBC信任积分——核心产品

是什么： 你每次帮人（取药、陪诊、代买），TBC +100 上链，永久记录。

不是什么： 不是钱、不是币、不能折现、不能炒作、严禁承诺保值增值。

有什么用：

链上信用资产——银行AI风控能看到你的"好人好事"

立体信用画像——征信（你借没借）+ TBC（你是不是好人）= 银行真正想要的

时间复利——10年后翻开UID，这条记录还在

核心逻辑： 钱越用越少，信用越用越厚。

四阶进阶路径

阶段 投入 动作 你得到什么

第1阶 2元 进个人信用群，学征信、接互助、攒TBC 信用起点+征信认知+TBC积累

第2阶 100元 占社区、开板块、签商家、招楼长、开议会 社区网格+排他地盘+商家流水

第3阶 1000元 拿执业资格，对接银行低息通道，参加城市异业联盟 金融撮合资格+城市网络+信息费

第4阶 复制 帮更多人占社区，裂变行长，扩大联盟 网络指数级扩大+系统自动运转

全程最大投入：1002元（2元不退，100/1000退出可申请退还）。

收入结构（示意）

收入来源 说明 合规属性

信息技术服务费 2元/人，新会员入群 一次性，不退

信用占位保证金 100元/社区，行长占位 退出可申请退还

技术服务年费 1000元/城市合伙人 年度，退出可申请退还

撮合信息费 对接银行低息贷成功后的信息匹配服务费 对公入账，合法纳税

联盟商家服务费 异业联盟集采/引荐的技术服务费 对公入账，合法纳税

五、增长与裂变策略

裂变飞轮

个人信用群（你带人进群）

    ↓ 他学征信、接互助、攒TBC

    ↓ 你帮他选社区、推他上位

社区信用群（他成了新行长）

    ↓ 他招楼长、签商家、开议会

    ↓ 他的网格活了，你的联盟多一个节点

城市信用群（异业联盟互荐）

    ↓ 跨行业引荐、联合集采

    ↓ 更多商家/会员加入

    ↓ 回到个人群——更多新人进来

1→1000裂变路径

时间 网络规模 关键动作

第1个月 你1人+5个会员 自己跑通30天，占社区

第3个月 2个新行长+20个会员 从会员中筛选培养第一批行长

第6个月 5-8个行长+50个会员 联盟图强，异业互荐启动

第1年 20+行长覆盖20个社区 网格自转，系统替你工作

成事三大核心（增长心法）

下定决心： all in无退路。付2元扫码就是决心，不"看看再说"。

下足功夫： 最短时间最大行动+思考复盘。第一周接3-5单互助，每月开信用议会。

持之以恒： 专注打井，水滴石穿。TBC是时间积分，3年网格自转，系统替你工作。

六、合规框架与风险管控

三条红线

红线 具体做法

不碰资金 不经手任何资金，不设资金池，不归集会员资金

不包装征信 只做正规银行产品信息匹配，不修复、不造假、不承诺包批

不炒TBC TBC是社区服务积分，严禁折现、严禁炒作、严禁承诺保值增值

规避非法集资三要素

要素 同壹如何规避

非法性 纯信息撮合，无金融牌照需求；2元为技术服务费，100/1000为保证金/年费

利诱性 不承诺固定收益；合作社分红源于生态活跃度产生的合法经营利润，非固定回报

社会性 网格化组织，熟人社区场景；非公开募集资金

风险应对

风险点 应对措施

会员误解"投资回报" 入群即签《合规告知书》；所有宣传材料附合规声明

TBC被私下交易 链上监控+举报机制；发现即封号+追究责任

行长违规承诺包批 执业资格考核+定期培训；违规取消资格+公示

政策变化 保持与监管部门沟通；模式可随时调整为纯公益互助

七、组织与里程碑

组织架构

层级 负责人 核心职责

平台总部 创始团队 系统开发、规则制定、品牌运营、合规把控

城市分行 城市合伙人 异业联盟运营、跨行业引荐、银行/政府对接

社区支行 社区行长 网格建设、商家签约、楼长管理、信用议会

楼栋节点 楼长 需求采集、互助撮合、TBC确认

三年里程碑（示意）

阶段 时间 目标

种子期 第1年 跑通单城模型：100个社区行长+1000个活跃会员

扩张期 第2年 复制到10个城市：1000个社区行长+10万活跃会员

成熟期 第3年 全国布局：1万个社区行长+100万活跃会员+平台盈利

八、愿景与使命

抱团取暖 · 联盟图强 · 让同壹系统为自己工作

一城一联盟 · 一社一行长 · 一楼一长

你建的网格、攒的信用、签的商家——都是你的。

别人拿不走，时间带不走。

你不在的时候，系统替你转。

终极愿景：

让每一个普通人，都能通过"跟人打交道的历史"，建立自己的信用资产。让信用像血液一样，在城市里自由流动。让"不差钱"不再是少数人的特权，而是每个认真生活的人都能拥有的底气。

📌 完整合规声明

同壹（HHOK）为纯信息撮合平台，不经手任何资金，不设资金池，不归集会员资金。"个人信用群（分行）""社区信用群（支行）""城市信用群（分行）"为对同壹三级网格组织架构的形象化比喻，不构成任何金融牌照、银行资质或行政许可。"一城一联盟·一社一行长·一楼一长"为网格架构描述，不构成行政垄断或特许经营。2元为信息技术服务费（一经支付不予退还），100元为合规信用占位保证金、1000元为技术服务年费（退出可申请退还），非股权出资，不构成投资邀约或收益承诺。TBC信任积分为社区服务兑换凭证，非货币化，严禁折现、严禁炒作、严禁承诺保值增值。链接力信任值为系统算法记录的信用贡献评价，不构成层级返利或金字塔分销。合作社分红源于生态活跃度产生的合法经营利润，非固定收益，存在不确定性。金融撮合仅做正规银行产品信息匹配，不包装、不垫资、不修复征信、不承诺包批。实际贷款审批以银行决定为准。参与者应基于独立判断，理性决策，合规共建，风险自担。根据《防范和处置非法集资条例》，非法集资具备"非法性、利诱性、社会性"三要素，同壹模式严格规避上述特征。

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