同壹（HHOK.com）· 白皮书

信任为壹 · 万物共生

副标题：国家互助养老战略下的社区信用基建与 time-as-asset 实践

版本：V1.0

发布：同壹（HHOK）总部

适用：政府参阅 / 城市合伙人 / 金融机构 / 社区组织 / 社会公众

目录

执行摘要

时代背景与政策风口

行业痛点与结构性矛盾

同壹定位与核心主张

三维基建模型（系统+联盟+信用）

核心机制：TBC 时间积分

组织形态：合作社与行省分封

合规与风控体系（生命线）

商业与价值分配

落地路径与阶段目标

结语：信用共和国的愿景

01 执行摘要

同壹（HHOK）是国家民政部等11部门《关于推进互助性养老服务发展的意见》（民发〔2026〕11号）背景下诞生的社区信用基建运营商。

我们不做养老服务的直接供应商，也不做金融；我们做的是"国家互助养老战略"在社区层面的落地基建商——

系统基建：HHOK OS，区块链账本 + TBC 时间积分 + 政府监管驾驶舱

联盟网络：一社区一代理、一行业一代表、爱心商家异业联盟

信用重组：以 TBC 流水为数据增信，对接银行实现个人/企业低息置换

核心主张：会员制、不赚差价、全对公、非货币化（TBC 仅为服务兑换凭证，严禁折现/炒作/升值承诺）、芝麻分 700+ 准入。

一句话：同壹让"存钱不如存时间"成为社区级基础设施。

02 时代背景与政策风口

2.1 政策定调

民发〔2026〕11号文明确要求：2030 年城乡社区互助养老设施覆盖率 ≥ 70%。

全国约 42 万个社区，4 年内需新增约 30 万个互助节点——这是国家死命令，也是万亿级空白。

2.2 人口现实

60 岁以上人口超 3 亿，低龄活力老人（潜在服务供给）占比超 50%

421 家庭结构下，"原地养老"成为最现实路径

独生子女父母进入高龄期，照护压力指数级上升

2.3 政策缺口

街道/社区有指标、没抓手、怕暴雷——传统"时间银行"多为私户记账、涉众风险高、不可持续；纯公益模式靠补贴、不可复制。

同壹的出现，就是填补"合规落地基建"这个缺口。

03 行业痛点与结构性矛盾

根因：缺一套"全对公 + 非货币化 + 强信用"的社区级基础设施。

04 同壹定位与核心主张

同壹 = 国家互助养老战略的"社区联盟落地基建商"

会员制：芝麻分 700+ 准入，缴 1000 元/年对公技术服务费，获会员身份 + 1000 TBC 启动金

不赚差价：平台仅提供系统/规则/撮合；供应链差价、商家服务费、助贷信息费全部留存社区合作社

互惠互助：我为人人（服务换 TBC），人人为我（TBC 换服务/商品），可传承

价值观锚：信任为壹，万物共生。

05 三维基建模型

5.1 系统基建（骨）

HHOK OS：会员管理、TBC 账本、服务派单、供应链、政府监管大屏

区块链存证：TBC 发行/流通/核销上链，1 小时 = 1小时 TBC

非货币化：TBC 仅为服务兑换凭证，严禁折现、严禁炒作、严禁升值承诺

全对公：所有资金进合作社对公账户，发票齐全，可审计

5.2 联盟网络（肉）

一社区一代理：社区"信用行长"，排他运营权

一行业一代表：医疗/法律/维修/金融等专业议员

爱心商家联盟：超市/药店/理发店，TBC 核销场景

社区代理联盟：城市维度通兑，行省分封

5.3 信用重组（血）

个人端：凭 TBC 信用积累 → 对接银行低息消费贷/养老贷 → 置换高息债务

企业端：凭 TBC 经营流水 → 对接银行低息经营贷（"TBC 流水贷"）

平台定位：金融信息中介，收助贷信息费，不经手资金、不设资金池

06 核心机制：TBC 时间积分

6.1 三大发行源

消费赠予：爱心商家消费满 100 元赠 10 TBC（商家营销费转信用资产）

服务赚取：低龄老人服务 1 小时 = 100 TBC

会员赠送：缴 1000 元/年会员费，赠 1000 TBC 启动金

6.2 使用场景

换服务（助餐/助洁/助医/助行/助急/精神慰藉）

换商品（联盟商家米面油/日用品）

转赠直系亲属（"时间传承"）

6.3 合规定性（反复强调）

⚠️ TBC 不是虚拟货币、不是证券、不是存款。

TBC 是服务兑换凭证，仅限在同壹体系内兑换服务或实物商品，不可与法币双向兑换，不可二级交易。

这是同壹合规护城河的核心。

07 组织形态：合作社与行省分封

7.1 社区信用合作社

主体：社区共建人发起，注册为社区集体经济组织

三权：人事权（信用议会）、财权（对公账户）、事权（本地 TBC 兑换标准）

利润用途：反哺社区养老设施，不做股东分红

7.2 行省分封制

层级｜角色｜门槛｜核心 KPI

总行｜同壹总部｜—｜定规则、做系统、控合规

行省｜城市合伙人｜50 万对公保证金｜城市覆盖率、SaaS 采购

支行｜社区代理｜1000 元/年对公费｜会员数、TBC 流通、商家数

08 合规与风控体系（生命线）

同壹把合规作为最高护城河，而非成本。

8.1 资金合规

100% 对公账户，严禁私户收款

所有收支开具正规发票

接受税务/审计/银保监检视

8.2 业务合规

TBC 非货币化：严禁折现、严禁升值叙事、严禁"理财/存款/分红"等金融词汇

推广合规：严禁多级分销，仅一级推荐（奖励 TBC 积分，非现金）

8.3 组织合规

芝麻分 700+ 准入

信用议会 + 监察委员会，一票否决（摘牌/没收保证金/司法）

09 商业与价值分配

9.1 收入来源（合规）

来源｜对象｜计费

政府 SaaS 费｜街道/民政局｜年费 5-20 万

供应链差价｜合作社｜5%-10%

商家技术服务费｜爱心商家｜流水 1%-3%

金融助贷信息费｜银行｜按放贷金额

会员费留存｜社区代理｜80% 留当地（1000 元/年/人）

9.2 价值分配逻辑

总部赚"平台级长尾"（SaaS + 助贷信息费）；

地方赚"管道级留存"（会员费 + 供应链 + 商家费）；

合作社利润反哺社区。

9.3 单社区模型（保守）

月对公流水 ≥ 3 万，TBC 周流通 ≥ 500 枚

单共建人年净 3-8 万（现实折扣后）

10 落地路径

阶段｜时间｜目标

样板期｜0-6 个月｜1 个社区跑通闭环，产出《样板账本》

复制期｜6-18 个月｜1 个街镇 5-10 社区，TBC 街镇内通兑

扩张期｜18-36 个月｜1 个城市 70% 街道，对接银行助贷

联盟期｜36 个月+｜城市合伙人全国复制，跨省 TBC 清算

11 结语：信用共和国的愿景

同壹不是养老项目，不是金融项目，是社会基础设施。

短期：国家互助养老战略的首选合规样本。

中期：社区信用流通网络，TBC 成为社区服务通证。

长期："信任为壹，万物共生"的信用共和国——存时间、换服务、享低息、有尊严。

民发〔2026〕11 号文是风，

全对公账本是锚，

TBC 是时间的第一枚硬币。

同壹邀请你，成为信用共和国的开国者。

同壹（HHOK）总部

官网：HHOK.com