同壹(HHOK)白皮书

#同壹信任学院#同壹时间2026-06-28

同壹(HHOK.com)白皮书信任为壹 · 万物共生——国家互助养老战略的“社区联盟落地基建商”适用对象:政府监管机构、城市合伙人...

同壹(HHOK.com)白皮书

信任为壹 · 万物共生

——国家互助养老战略的“社区联盟落地基建商”

适用对象:政府监管机构、城市合伙人、金融机构、社区组织、社会公众

一、 执行摘要

同壹(HHOK) 是一个基于 HHOK OS 信用操作系统 构建的 社区信用经济体。我们响应民政部等11部门《关于推进互助性养老服务发展的意见》(民发〔2026〕11号),旨在通过数字化手段,将传统的“时间银行”理念升级为 “全对公、非货币化、强信用” 的可落地、可持续、可监管的 社区信用共和国

本项目并非金融或养老项目,而是社会基础设施。我们利用“融资助贷”作为商业造血引擎,用“时间积分系统”作为社会信用底座,通过赋能社区非营利组织,解决国家互助养老战略落地“最后一公里”的合规性与持续性难题。

二、 时代背景与行业痛点

1. 政策风口

国家明确提出,到2030年,城乡社区互助养老设施覆盖率需达到 70%以上。这为社区治理提出了刚性指标,同时也带来了巨大的市场空白。

2. 现存痛点

角色|核心痛点
政府与社区|缺乏合规、可持续的数字化工具,怕涉众风险,怕流于形式。
非营利组织|管理效率低,账目混乱,缺乏自我造血能力。
老年群体|养老资源匮乏,传统“时间银行”信任缺失,服务不可持续。
中小微企业|融资难、融资贵,缺乏社区信任背书。

3. 传统模式的死穴

资金盘模式:涉众风险高,触碰监管红线。

纯公益模式:依赖补贴,不可持续,效率低下。

互联网平台模式:缺乏线下根基,数据造假,无法建立信任。

三、 同壹解决方案:三位一体信用生态

同壹创造性地将 “非营利组织主导、社区合作社运营、异业联盟供血” 三者融合,构建自循环生态。

1. 核心引擎:HHOK OS 时间积分系统(TBC)

定义:TBC(Time-Based Credit)是基于区块链技术的服务兑换凭证严禁折现、严禁炒作、严禁承诺升值

机制

存时间:低龄老人提供助餐、助洁等服务,1小时=27-37 TBC。

取服务:凭TBC兑换商品或未来所需的养老服务。

可传承:TBC可转赠直系亲属,实现“一人服务,全家受益”。

合规:全链路对公账户结算,账本公开透明,接受审计。

2. 运营载体:社区合作社(异业联盟)

商家联盟:吸纳社区周边超市、药店等成为“爱心商家”,悬挂统一标识。

积分流通:社员使用TBC在联盟商家内抵扣消费。

自我造血:合作社通过供应链集采差价、商家技术服务费实现盈利,反哺社区。

3. 商业闭环:融资助贷(数据增信)

模式:同壹作为信息中介,将社区内产生的TBC流水转化为企业的“经营征信报告”,对接银行等持牌金融机构。

产品:TBC流水贷、时间信用贷、合作社发展贷。

价值:解决商家融资难,增强用户粘性,为平台提供高价值盈利点。

四、 技术架构与安全保障

1. 系统架构

前端:居民端小程序、商家收银插件、政府监管大屏。

后端:HHOK OS 核心引擎,包含用户管理、服务匹配、TBC账本、数据分析四大模块。

基础设施:采用私有云部署,确保数据安全与系统稳定。

2. 核心技术

区块链账本:所有TBC发行、流通、核销记录上链,不可篡改,永久存证。

芝麻信用融合:接入蚂蚁集团芝麻信用分,作为用户准入(≥700分)和行为评估的核心依据。

AI智能调度:利用AI算法,实现服务需求的智能匹配与高效调度。

3. 数据安全

严格遵守国家数据安全法律法规。

对用户隐私数据进行脱敏处理。

建立多重防火墙与容灾备份机制。

五、 合规与风控体系(生命线)

同壹将合规视为生存的根本,构建了严密的“三不”风控体系。

1. 资金合规

全对公:所有资金(会员费、服务费、供应链款项)100%进入对公账户,严禁私户收款。

票据合规:所有收支均开具正规发票,接受税务与审计监督。

2. 业务合规

TBC非货币化:在用户协议、宣传物料中,严禁使用“理财”、“存款”、“升值”、“分红”等金融词汇。明确TBC仅为服务兑换凭证。

去金融化:同壹自身不设立资金池,不放贷,不提供担保,仅提供信息与场景服务。

3. 组织合规

准入机制:城市合伙人、社区共建人需通过严格背景审查与合规培训。

监察机制:设立“信用议会”与监察委员会,对违规行为实行“一票否决制”(摘牌、没收保证金、法律追责)。

六、 商业模式与价值分配

1. 价值主张

对象|核心价值

政府|完成政策考核,实现合规治理,维护社会稳定。

社区|获得数字化工具,激活内生资源,实现自我造血。

居民|获得低成本、高质量的养老服务,重建社区信任。

商家|获得精准客流,提升品牌形象,解决融资难题。

合伙人|获得区域独家运营权及可持续的管道收益。

2. 盈利模式(合规收入)

收入来源|收费对象|计费方式

SaaS服务费|街道/民政局|年费制

供应链差价|社区合作社|集采商品差价

商家技术服务费|爱心商家|交易流水抽成(1%-3%)

金融助贷信息费|银行/金融机构|按成功放贷金额收费

会员费留存|社区共建人|80%留存(1000元/年/人)

3. 成本结构

主要集中在系统研发与维护、市场推广、合规建设及运营管理。

七、 实施路径与路线图

第一阶段:样板验证(0-6个月)

在1-3个社区跑通“服务-积分-消费-金融”闭环。

与一家城商行达成试点合作,发放首笔“TBC流水贷”。

产出《样板社区账本》与《合规运营手册》。

第二阶段:区域复制(6-18个月)

在一个街镇复制5-10个社区,实现街镇内TBC通兑。

招募城市合伙人,建立城市运营中心。

对接政府,申报“互助养老示范点”。

第三阶段:城市覆盖(18-36个月)

覆盖目标城市70%以上的街道。

全面开展金融助贷业务,建立城市信用数据中心。

实现盈亏平衡并开始盈利。

第四阶段:全国联盟(36个月+)

通过城市合伙人模式,向全国100个核心城市复制。

建立全国TBC清算中心,实现跨省通兑。

参与制定国家级互助养老信用标准。

八、 结语:共建信用共和国

同壹不仅仅是一个商业项目,它是一场关于信任的社会实验。我们邀请所有认同“信任为壹,万物共生”理念的政府、企业、组织和个人,加入我们,共同构建一个老有所养、信有所依的信用共和国。

因为,除了我们,没人能替我们完成这场伟大的重构。

同壹(HHOK)总部

官网:HHOK.com

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