同壹（HHOK.com）商业计划书

信任为壹 · 万物共生

——国家互助养老战略的“时间银行落地基建商”

【执行摘要】

项目名称：同壹（HHOK）社区信用经济体

项目定位：基于HHOK OS系统，赋能社区非营利组织，构建“时间积分+社区合作社+异业联盟”的互助养老闭环。

核心痛点：传统养老依赖财政补贴，不可持续；现有“时间银行”多为资金池模式，涉众风险高；社区资源分散，缺乏整合。

解决方案：输出免费SaaS系统，建立“全对公、非货币化”的TBC（时间积分）体系，通过社区合作社联通商家，实现内生循环。

合规底线：严禁TBC折现、严禁承诺升值、严禁私户收款。

盈利模式：SaaS服务费、供应链差价、商家技术服务费、金融助贷信息费。

发展阶段：样板社区验证期，拟融资/招募城市合伙人，3年覆盖100个城市。

核心竞争力：政策高度契合、合规壁垒极高、网络效应显著。

一、 项目概况

1.1 政策背景

国家级战略：民政部等11部委联合发布《关于推进互助性养老服务发展的意见》（民发〔2026〕11号），明确要求2030年城乡社区互助养老设施覆盖率≥70%。

地方执行缺口：街道/社区缺乏专业的数字化工具和合规的运营方案，急需第三方赋能。

合规导向：银保监会严禁非金融机构使用“银行”字样，严打非法集资。项目完全符合“非营利、非货币、全透明”的监管要求。

1.2 项目简介

同壹（HHOK）是一个社区信用基础设施。我们向社区居委会、老年协会等非营利组织免费提供 HHOK OS 时间积分系统，协助成立社区合作社，整合周边异业联盟（爱心商家），让居民通过服务换时间积分（TBC），再用TBC换取商品或服务，形成“服务-积分-消费”的自循环生态系统。

1.3 项目愿景

构建覆盖全国的社区信用网络，实现“信任为壹，万物共生”的信用共和国。

二、 市场分析

2.1 市场规模

社区基数：全国城乡社区约42万个。

老年人口：60岁以上老人超3亿，其中低龄活力老人（潜在服务供给者）占比超50%。

政策红利：2030年前需新增约30万个互助养老设施节点，市场空间万亿级。

2.2 痛点分析

2.3 竞争格局

传统养老院：重资产，覆盖人群有限，不符合“原居安老”趋势。

互联网养老平台：流量思维，烧钱补贴，缺乏社区根基，数据安全隐患大。

现有时间银行：多为资金池模式，涉众风险高，难以跨区域通兑。

同壹优势：全对公合规+非营利赋能+社区合作社闭环，差异化显著，护城河极高。

三、 产品与服务（HHOK OS 系统）

3.1 核心系统模块

时间积分账本（TBC Ledger）：

记录志愿服务时间（1小时=100 TBC）。

区块链技术，不可篡改，永久保存。

支持直系亲属转让。

社员身份管理（CRM）：

关联芝麻信用分（准入门槛≥700）。

技能标签化管理，智能匹配供需。

异业联盟核销（POS）：

商家扫码核销TBC。

自动生成对公结算报表。

政府监管驾驶舱：

实时数据大屏，服务订单、资金流水一目了然。

满足政府审计与考核需求。

3.2 服务流程

graph LR
A[志愿者服务] -->|记录| B(TBC存入账户)
B --> C{积分使用}
C -->|兑换| D[养老服务] C -->|抵扣| E[爱心商家消费] D & E -->|核销| F[合作社对公结算] F --> G[商家获得货款+合作社留存服务费]

四、 商业模式

4.1 价值主张

To G（政府）：提供合规的政绩工程解决方案，完成考核指标。

To NPO（非营利组织）：免费提供数字化工具，提升治理能力。

To C（居民）：提供低成本的养老保障和社区归属感。

To B（商家）：提供高粘性的精准客流。

4.2 盈利模式（合规收入）

收入来源｜收费对象｜计费方式｜备注

SaaS服务费｜街道/民政局｜年费制（如5-20万/年）｜提供系统及数据服务

供应链差价｜社区合作社｜集采商品差价（5%-10%）｜赚取流通环节利润

商家技术服务费｜爱心商家｜交易流水抽成（1%-3%）｜类似银联/支付通道费

金融助贷信息费｜银行/金融机构｜按成功放贷金额收费｜仅提供数据，不放贷

会员费留存｜社区共建人｜80%留存（1000元/年/人）｜用于社区运营

4.3 成本结构

技术研发与维护成本（总部）

市场推广与城市合伙人招募成本

合规与法务成本

运营管理成本

五、 运营策略

5.1 发展阶段

样板期（0-6个月）：在1-3个社区跑通闭环，验证单社区模型（月对公流水≥3万，TBC流通≥500枚）。

复制期（6-18个月）：在一个街镇复制5-10个社区，实现街镇内TBC通兑，对接街道采购。

扩张期（18-36个月）：覆盖一个城市（70%街道），成立城市运营中心，开展金融助贷业务。

联盟期（36个月+）：城市合伙人模式全国复制，实现城市间TBC通兑。

5.2 核心运营动作

绑定非营利组织：与居委会/老年协会建立合作，获取官方背书。

建立信用议会：筛选芝麻分720+的“议员”，实现社区自治。

招募爱心商家：扫街谈判，建立异业联盟。

激活沉睡资产：发动低龄老人参与服务，积累TBC。

六、 合规与风控（重中之重）

6.1 合规三原则

资金全对公：所有资金进入公司对公账户，严禁私户收款。

TBC非货币化：严禁承诺TBC升值，严禁TBC与法币双向兑换，仅限兑换服务/商品。

去金融化：严禁使用“银行”、“存款”、“理财”、“股权”、“分红”等词汇。

6.2 风险应对

政策风险：紧密跟随民发〔2026〕11号文，保持与政府沟通，及时调整策略。

运营风险：建立风险拨备金（20%上缴总部部分），用于应对极端情况。

信任风险：账本公开透明，定期审计，接受社会监督。

七、 财务预测（3年）

指标（累计）｜第1年（样板）｜第2年（复制）｜第3年（扩张）

覆盖城市｜1个｜5个｜20个

覆盖社区｜10个｜100个｜1000个

注册会员｜5000人｜5万人｜50万人

TBC流通总量｜50万枚｜500万枚｜5000万枚

营收构成｜SaaS费+会员费｜+供应链+商家服务费｜+金融助贷信息费

预计营收｜200万元｜3000万元｜3亿元

预计净利润｜-100万元（投入期）｜500万元｜8000万元

注：以上为乐观预估，实际受执行能力、政策环境等因素影响。

八、 融资与合作计划

8.1 融资需求

融资金额：500万元人民币。

释放股权：10%。

资金用途：系统迭代（40%）、样板城市深耕（30%）、团队建设（20%）、合规储备（10%）。

8.2 城市合伙人招募（主推）

合作模式：城市合伙人缴纳50万元（对公）作为区域运营保证金，获得该市独家运营权。

收益来源：区域SaaS服务费留存、供应链利润留存、商家服务费留存、金融助贷分润。

总部支持：提供系统、品牌、培训、合规指导、供应链资源。

8.3 核心团队（示例）

创始人：XX，曾任XX，拥有XX年社区运营/金融科技经验。

技术负责人：XX，曾任XX，主导开发过XX系统。

运营负责人：XX，曾任XX，成功运营过XX社区项目。

合规顾问：XX，资深律师，擅长金融监管与合规。

九、 结语

同壹项目不是一个简单的商业项目，它是一个符合国家战略、解决社会痛点、具有极高合规壁垒和创新模式的社会企业。

我们不是在“割韭菜”，而是在“种树”——种一棵能为老年人遮风挡雨的“信用之树”。

信任为壹，万物共生。

我们期待与有远见、有担当、懂合规的您，携手共建信用共和国！

联系方式：

同壹（HHOK）总部

官网：HHOK.com

电话：13301236688