同壹（HHOK.com）· 共建人月度绩效考核表

考核周期： 202年_月

社区名称： __________________

共建人姓名： __________________

考核宗旨：

左手店铺金融，右手私域社群，双脚踩实养老。

既要看结果（对公流水），更要看动作（合规红线）。

🟢 第一部分：三驾马车业绩指标（满分100分）

考核维度｜关键绩效指标 (KPI)｜目标值｜权重｜自评得分｜复核得分
🏪 店铺互助金融(流量变现)｜

1. 新增爱心码挂牌数｜考核动作：见店即挂牌｜≥ 3 家｜20%

2. 店铺对公核销额考核结果：TBC流通产生实绩｜≥ 5000 元｜20%
💬 私域信任社群(信任中枢)｜
3. 时间志工群活跃度／考核动作：禁广告、发需求／标准：日均发言≥20条，无违规链接｜达标｜10%
4. 新增高信用会员 (芝麻分≥700)／考核动作：见人即开户｜≥ 10 人｜20%
👴 社区互助养老(落地场景)｜
5. TBC流通总量 (Mint & Burn)／考核结果：账本厚度｜≥ 3000 TBC｜20%
6. 六助服务订单完成数／考核动作：助餐/助洁/助医等｜≥ 15 单｜10%
合计｜100%

🔴 第二部分：合规红线（一票否决制）

心法：去获取（对公），去得到（链接力），绝不触碰本金。

说明：本月出现任意一条红线问题，本月绩效归零，情节严重者解除共建人资格。

红线编号｜检查项｜自查结果 (✓/✗)｜复核结果
H-01｜严禁私户收款：所有1000元会员费、2280元技术服务费，必须进对公账户，无微信/支付宝私收。
H-02｜严禁TBC折现：未参与任何私下回收TBC换现金的行为，未向居民承诺TBC升值。
H-03｜严禁虚假宣传：未承诺“降息包过”、“投资回报”，严格按照《话术卡》宣讲。
H-04｜严禁截留准备金：1000元会员费中，已按时足额上缴200元至总部对公（如适用）。

🟡 第三部分：系统化执行（定性评估）

心法：去创造（节点），去竞争（合规）。

晨夕会纪律：

是否每日查看HHOK OS后台数据？

是否按时在社群发送早报（天气/金句）和晚报（对公战报）？

狙击手心态：

遇到拒绝时，是否保持“无所畏惧无所求”的气场，而非抱怨或强行推销？

是否坚持“不得不”行动（条件成熟才出手），而非“我想”冲动（为了业绩乱承诺）？

📊 第四部分：本月经营分析

本月最大亮点（创造了什么新节点？）：

本月最大教训（哪个动作违反了系统？）：

下月核心目标（打算去获取什么？去创造什么？）：

✍️ 签字确认区

共建人自评总结：

共建人签字： ______________ 日期： 月日

总部复核意见：

复核人签字： ______________ 日期： 月日

🔥 执行寄语

“你行，才有同行者；你动，才有同路人。”

各位共建人，

这张表不是用来克扣你工资的，是用来帮你聚焦的。

看着表格，你会明白：

店铺是你的现金流，社群是你的护城河，养老是你的根基。

守住红线，你就是信用共和国的功臣。

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