同壹（HHOK.com）· 社区生态商业计划书

信任为壹 · 万物共生

—— 线下服务为体，信息撮合为用，TBC记账为魂。

项目定位：

同壹（HHOK）不是一家金融公司，也不是一家连锁便利店。

我们是“社区信用基础设施运营商”。

我们用线下驿站扎根社区，用助贷撮合解决资金痛点，用TBC记账重构邻里信任。

我们不碰钱，我们只做信用的搬运工。

一、 商业模式画布

模块｜内容描述｜合规要点
1. 线下/本地服务(实体锚点)｜时间驿站：嵌入社区超市/药店/服务店。功能：TBC积分兑换点、助贷咨询台、社区互助中心。｜严禁从事吸收公众存款、理财销售等金融业务。
2. 信息撮合(核心现金流)｜助贷撮合：连接银行/持牌机构与个人/小微企业。经营服务对接：对接供应链、政府补贴、数字化工具。｜明确“信息中介”身份，服务费基于真实交付，不经手本金。
3. 社区互助记账(生态护城河)｜TBC（时间积分）：记录服务工时、信用履约、互助贡献。功能：兑换服务、信用权重评估、非遗传承。｜TBC非代币/非货币，不可反向兑换现金，不设二级交易市场。

二、 业务闭环：三位一体运行逻辑

第一阶段：引流与筛选（线下服务）

动作：社区驿站挂牌，提供“低息置换咨询”、“TBC积分换米油”。

筛选：用“芝麻分700+”作为第一道过滤网，剔除劣质流量。

交付：完成《信用体检表》，建立一户一档。

第二阶段：变现与撮合（信息撮合）

助贷撮合：

路径：用户申请 → 驿站初审（芝麻分/流水） → 匹配银行产品 → 银行放款。

资金流：银行 → 客户。同壹仅收技术服务费（对公）。

经营对接：

路径：帮店主对接“城优品”供应链，降低进货成本；帮店主申请“政府数字化补贴”。

资金流：供应链差价/补贴佣金进入驿站对公账户。

第三阶段：留存与裂变（TBC记账）

记账：撮合成功后，系统记录该笔业务的“信用履约”，奖励TBC积分。

流通：用户用TBC在驿站兑换理发、保洁、商品。

裂变：用户介绍新客户，获得“辅导工时”奖励TBC，形成1帮3闭环。

三、 盈利模型（单店UE模型）

收入项｜计算逻辑｜月预估（保守）
1. 撮合佣金｜10笔 × 20万 × 3%服务费｜60,000元
2. 供应链差价｜驿站流水5万 × 15%毛利｜7,500元
3. 好前程代理｜财商课招生/企业咨询｜3,000元
总收入｜-｜70,500元

刚性成本｜房租+物料+系统费｜3,000元
人力成本｜1名全职/兼职行长｜5,000元
合规成本｜法务/审计预留金｜1,000元
净利润｜总收入 - 总成本｜61,500元

四、 合规架构（生死红线）

1. 资金流防火墙

绝对禁止：驿站/合伙人经手客户信贷本金。

正确姿势：

撮合费：银行/持牌机构 → 同壹对公账户 → 合伙人分润（对公/完税）。

保证金：合伙人 → 同壹对公账户（履约押金）→ 到期退还。

2. TBC定性声明

系统定义：TBC是“社区互助服务工时凭证”。

对外口径：“TBC记录你的善行，兑换别人的服务，但不兑换人民币。”

3. 1帮3结构

师徒制：基于“辅导交付”的劳务报酬。

禁区：严禁层级返利、严禁拉人头费、严禁按人数计酬。

五、 执行路线图

阶段｜时间｜目标｜关键动作
MVP验证｜第1-3月｜跑通单店模型｜1家样板驿站，月撮合10笔，TBC流通闭环。
区域复制｜第4-6月｜相邻联盟成型｜3-5家驿站结盟，共享供应链，联保信用。
城市扩张｜第7-12月｜城市合伙人｜招募城市代理，建立城市运营中心，对接银行分行。
生态闭环｜第13-24月｜信用共和国｜TBC深度融入社区养老、消费、经营，形成自驱生态。

六、 风险控制（Risk Control）

风险类型｜应对策略
监管风险｜聘请常年法律顾问，每季度进行一次合规审计，严禁触碰“资金池”红线。
信用风险｜芝麻分700+硬门槛，TBC黑名单机制，相邻联盟联保见证。
运营风险｜标准化SOP，90天作战日历，师徒制辅导，系统实时监控。

🔥 结语：做时间的合伙人

“你行，才有同行者；你动，才有同路人。”

同壹（HHOK）的野心，不是赚快钱，而是“重建社区的信任成本”。

我们用线下服务扎根，用信息撮合造血，用TBC记账传承。

这不仅是门生意，更是一场关于“信用”的社会实验。

HHOK.com｜互惠OK·合伙OK·行行OK

立即扫码，加入这场伟大的实验！

让我们一起，把“信任”变成社区里最硬的通货！