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#同壹信任学院#推荐同壹时间2026-04-22

同壹(HHOK.com)文化手册信任为壹 · 万物共生—— 社区信任资产的“造钱”心法一、使 命(Mission)“为者常成,行者常至。”1...

同壹(HHOK.com)文化手册

信任为壹 · 万物共生

—— 社区信任资产的“造钱”心法

一、使 命(Mission)

“为者常成,行者常至。”

1. 终极目标

社会层面:重建社区信任,打破邻里冷漠,实现“万物共生”。

个人层面:帮助普通人跳出“老鼠赛跑”,实现非工资收入 > 总支出的财务自由。

2. 核心价值观

厚德载物:只与“底子厚”(德厚)的人同行,远离消耗型人格。

知行合一:80%时间死磕财商教育,20%时间收割分润。

利他共生:通过“1帮3”让服务的人越多,自己越富有。

二、团 队(Team)

“越是自己擅长的事,竞争越小。” —— 纳瓦尔

1. 准入画像(筛选机制)

我们不招员工,只招“合伙人”

维度|硬性标准|软性素质
信用|芝麻分 ≥ 700|真实:不装不演,做自己。
认知|支付1000元学费保证金|空杯:承认无知,愿意学习。
行动|1帮3裂变能力|定力:耐得住前期的寂寞。

2. 组织架构

见习银行家:完成1帮3,掌握基础财商。

正式银行家:成功签约1个物业,激活社区流通。

高级合伙人:主导成立社区合作社,享受建会分红。

三、领 导 力(Leadership)

“无知的人没资格行善。” —— 苏格拉底

1. 领导心法

反脆弱:面对拒绝(物业/商家),视为“凡杀不死我的,必将让我更强大”。

不内耗:面对异议,践行罗素——“任何消耗你的人和事,多看一眼都是你的错。”

做深湖:表面平静,底下翻江倒海(叔本华)。不随波逐流,坚守SOP。

2. 管理动作

带徒:不仅教技术,更教心法。徒弟的失败,是师父的失职。

兜底:徒弟搞不定的商家,师父出面;师父搞不定的物业,合伙人出面。

四、现 金 流(Cash Flow)

“富人买入资产,穷人和中产阶级买入他们以为是资产的负债。”

1. 现金流象限(同壹版)

角色|收入来源|现金流性质
E(雇员)|工资、兼职送外卖|主动收入(死水)
S(自雇)|荐商分润(需维护)|半被动收入(溪流)
B(企业主)|社区合作社分红、SaaS系统费|被动收入(自来水)

I(投资者)|TBC时间资产增值、股权退出|被动收入(涌泉)

2. 资金管理

零资金池:平台不经手现金,所有交易点对点结算。

利润再投资:将分润的50%用于购买社区合作社股权(建会分红),扩大资产项。

五、沟 通(Communication)

“可带着失败生活,但不能带着遗憾生活。”

1. 沟通原则

对内(师徒)加缪——“不要走在我前面,请走在身边做朋友。” 平等赋能,禁止PUA。

对外(商家/物业)季琦——“逃离流量税。” 直击痛点,不讲虚话,只谈分润。

2. 禁忌(红线)

禁谈收益:严禁承诺具体收益数字,只讲商业模式和逻辑。

禁谈变现:严禁宣传TBC时间积分可以提现,仅限抵扣物业费和服务。

六、系 统(System)

“简单即护城河。”

1. 核心SOP(标准化作业程序)

模块|动作分解|时间占比
1帮3财商|收1000元 -> 上课 -> 裂变3人 -> 积分流转。|80%

荐商分润|找物业 -> 签SaaS -> 签商家 -> 收3%-5%服务费。|10%

建会分红|筹积分 -> 开食堂/养老 -> 持股权 -> 分20%利润。|10%

2. 技术支撑

TBC时间积分系统:基于区块链的信任记账本,不可篡改。

芝麻信用网关:作为准入门槛,确保组织纯净度。

七、法 律(Legal)

“伏尔泰:使人疲惫的不是远方的高山,而是鞋里的一粒沙子。”

1. 合规底线(高压线)

严禁资金池:公司账户不经手会员费,仅收技术服务费。

严禁传销:仅允许“1帮3”师徒积分流转(非现金多级返利)。

严禁币化:TBC时间积分仅作为“贡献记录”和“服务兑换券”,不具备货币属性。

2. 风控措施

季度审计:聘请第三方律所进行合规审查。

黑名单制:一旦发现违规兜售、承诺保本收益的银行家,立即清退并公示。

八、产 品(Product)

“把自己打造成产品。” —— 纳瓦尔

1. 核心产品:1000元《富爸爸》财商课

功能:打破认知盲区,筛选同频人。

交付:线上课 + 线下现金流游戏 + 1000 TBC时间积分赠送。

2. 衍生服务

SaaS系统:给物业用的管理+清算工具。

社区合作社:实体食堂、养老、托育服务。

3. 终极产品:更好的自己

同壹不卖课,也不卖系统。

我们卖的是“灵魂的海拔”。带走的是那个更高贵、更美好、更从容的你。

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