信任为壹 · 万物共生
—— 打造全球首个“社区信任资产”清算银行
同壹不是传统的物业SaaS或社区团购，而是社区信任资产的中央银行。
依托2026年《物业服务条例》修订的政策东风（物业从“管理”强制转型“服务”），同壹通过“时间积分（TBC）”将社区内的消费、服务、信用数字化，重构“业主-物业-商家”的生产关系。
政策套利：物业急需新盈利点以替代“灰色收入”，同壹提供合规的3%-5%供应链分润。
模式降维：把复杂的“催费难”变成简单的“送福利”，7天提升收缴率至95%+。
资产确权：让业主的消费变成可传承的积分资产，让物业转型“社区央行行长”。
寻求天使轮融资 2000万元人民币，出让10%股份。
资金用途：技术研发（40%）、城市样板打造（40%）、品牌合规建设（20%）。
角色｜痛点｜后果
物业｜新规下公共收益被严管，物业费难涨，服务成本激增。｜利润薄，生存难，面临被业主解聘风险。
商家｜美团/饿了么抽成25%，流量贵，复购低。｜沦为平台打工人，社区实体店大量倒闭。
业主｜物业费上涨，服务缩水，公共收益糊涂账。｜维权成本高，生活幸福感低。
政策红利：2026年住建部定调，物业必须转型“民生服务商”，合规需求爆发。
信任缺口：中国300亿平米存量社区，缺乏一个不以收割为目的的信任平台。
竞品短板：彩生活、美家时代等仍停留在1.0“收佣/返利”模式，无法解决物业的生存焦虑。
锚定价值：1 TBC = 1 RMB 购买力。
发行机制：商家让利（满100赠10）产生，非虚拟货币，合规安全。
流通场景：抵扣物业费、兑换城优品、兑换家政服务、传承子孙。
选靶：挑选欠费严重、业主投诉多的中型物业。
话术：“李总，新规后你还靠那点物业费死路一条。跟我干，不用你掏钱，帮你把周边超市、药店的流水抽成。”
签约：授予“同壹社区支行长”牌照，系统免费安装。
业主端：推送“缴费赠积分，积分抵物业费”，收缴率迅速拉升。
商家端：物业召集商家开会：“加入同壹，我小区2000户业主都去你那消费。”
结果：物业看到分润进账，死心塌地做同壹的“地推”。
裂变：1个物业带3个物业，复制“支行长”模式。
深耕：落地社区食堂、养老驿站，赚取股权分红。
收入项｜计算逻辑｜年收益（万元）
银行家年费｜2000户 × 50%渗透率 × 1000元/年｜100
商家分润｜4000万流水 × 3%｜120
供应链差价｜2000户 × 500元/户 × 10%｜100
总计｜单社区年收益｜320万元
第1年｜10个｜3200万元｜1000万元｜5亿元
第2年｜100个｜3.2亿元｜1亿元｜30亿元
第3年｜500个｜16亿元｜5亿元｜150亿元
政策壁垒：完全契合2026年《物业服务条例》合规要求，无政策风险。
模式壁垒：“物业带商家”比“地推扫街”成本低90%，粘性强100倍。
资产壁垒：时间积分（TBC）一旦发行，用户迁移成本极高。
合规风险｜积分严格锚定服务，不设二级市场交易，接受住建部门监管。
资金风险｜物业费直进物业公账，同壹不经手资金，无资金池风险。
推广风险｜采用“农村包围城市”，先攻三四线城市物业，避开头部巨头锋芒。
本轮融资2000万元，具体分配如下：
技术开发（800万）：区块链积分系统、SaaS物业对接端口、风控模型。
城市样板（800万）：打造3个标杆社区，拍摄招商素材，验证单模型盈利。
品牌合规（400万）：法务团队建设，应对政策审查，媒体公关。
信任为壹 · 万物共生
凡杀不死我的，必将让我更强大。
2026年是物业行业的“分水岭”。
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